1. 通过评价,了解本期品管圈活动进程、优缺点及成果等。2. 采纳专家合理化的意见和建议,检讨、更正活动过程中存在的不足。3. 通过评价,及时发现并解决活动过程中的障碍,提高活动质量。4. 通过评价,肯定圈员的努力,鼓励士气。...[继续阅读]

    1. 成果评价形式(1)阶段性评价:在品管圈活动过程中,对已完成的阶段进行评价,及时发现活动过程中的障碍、缺陷,并进行反馈修正,以确保后续活动的有效开展。可在圈内进行自我评价或由相关专家进行评价。(2)总结性评价:对圈长和...[继续阅读]

    成果交流是指品管圈的成员向上级或同行分享活动内容,期待获得评价与建议的活动。参与者用图表和文字语言等形式,通过交流,得到价值的认可并可获取新的信息;集思广益,取长补短,受到启发或教育,形成正确的理念。这样可以增加...[继续阅读]

    1.科际交流科室间的交流能提高全体成员对品管圈的认识,分享经验,推广经验,总结教训,并借此加强科室间的交流,增强沟通与合作。2.院际交流医院间成果的展示,主要为了分享各自品管圈的主题内容、组织架构、相关培训及成果等...[继续阅读]

    我国台湾地区自20世纪90年代起,已尝试将品管圈等质量管理理论及方法运用于医疗行业,以促进医疗质量持续改进。我国台湾医院评鉴暨医疗品质策进会(简称台湾医策会)自2000年开始推医疗质量竞赛活动,已积累了丰富的经验及完善的...[继续阅读]

    2013年10月,在国家卫生和计划生育委员会(简称国家卫计委)的指导下,首届全国医院品管圈大赛在北京举行。来自21个省(市、自治区)和解放军的医疗机构的57支代表队,逾500位参赛者及观摩者参加了大赛活动,展示的内容涵盖医院运行的...[继续阅读]

    1. 品管圈成果报告书可采用哪些形式?2. 品管圈成果发布具有什么意义及益处?3. 品管圈成果评价着眼于哪些方面?...[继续阅读]

    品管圈是一项持续质量改进的活动,是一个品质螺旋上升的过程,也是提升参与者管理思维的手段。品管圈注重形式,但不流于形式,更强调过程的实践性和活动的持续性。如果将品管圈活动比作跑步,那么它不是百米冲刺,而是马拉松。...[继续阅读]

    (一)行政主管领导对品管圈项目认知不足导致品管圈活动推行受阻1.行政主管领导对品管圈项目发展的重要性行政主管领导是医院的决策者,其对品管圈的重视程度关乎项目开展的深度与成效。一要看行政主管领导推行品管圈活动的意...[继续阅读]

    (一)相关的管理和推动制度缺失1.品管圈活动应有系统的管理和推动制度(1)系统的管理和规范的制度是品管圈有序开展的保障。品管圈本身是基层员工自动自发的组织,如果缺乏系统的管理、项目实施方案以及一些规范制度的引导,那...[继续阅读]