王殿甫 又名：创维功勋王殿甫

生平简介

        王殿甫出生于辽宁，具体出生年月不详。

　　1960年毕业于北京理工大学无线电子。

　　1961年-1962年任三机部一局技术员。

　　1961年至1979年，王殿甫担任国务院下属电子工业部高级管理人员曾任四机部电子工业部工程师、处长、办公厅主任、党组成员。

　　1979年12月至1991年，王殿甫出任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂。

　　1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电子工业总公司CEC总经济师，电子系统工程局局长，CEC是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。

　　1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市赛格集团有限公司首席执行官，赛格集团是首个在中国的电子行业里成立的集团，下属有4个在深圳交易所上市的股份公司；赛格集团是深圳市最大的电子公司之一。

　　2000年4月至2004年12月，王殿甫任中国电子商会副会长，深圳市电子商会会长。

　　王殿甫自1993年接任马福元主政赛格，在主导赛格的7年多时间里，他完善了赛格的产业链，期间曾促成赛格与日立、三星、意法半导体等国际电子巨头的合资项目。

　　现任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长、高级工程师。

生平业绩

        1993年就任深圳赛格集团濒董事长。当时赛格亏损达到1.1亿元，资产负债率达到113%，濒临破产解题，他上任后对赛格进行了存量资产的盘活，使赛格渡过了财务危机，而且成功安排赛格与日立、三星成立合资企业。

        挽救创维

　　临危受命

　　王殿甫当时创维处于“群龙无首”的混乱状态，而王殿甫已经有数年没有进行电子生产企业的管理工作了。“从事电子工业工作44年，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我应该尽自己的努力。或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”2004年底，王殿甫以100万港元的年薪出任创维董事局主席。

　　“100万港元不算多，”王殿甫解释说，“连创维的人也清楚这一点，刚来创维时，我每天7点钟就出家门，每天几乎工作20个小时，接连不断地和不同的人见面，甚至要自己联系独立委员会，我的工作强度很大。”说完，他笑了笑，“处在我这个年龄上，都要考虑一个问题：要钱还是要命？” 临危受命的王殿甫开始了创维的管理。

　　主要成就

　　王殿甫倡议牵头，多次与TCL集团董事长李东生、康佳集团董事局主席侯松容、长虹董事长赵勇等业内老将商谈，意图在寻求政府资金支持的基础上，4家家电巨头合谋共建一条总造价高达20亿美元的第六代液晶面板生产线。今年1月22日，创维、TCL集团、康佳集团、长虹等4家企业与深圳市政府属下的深超科技投资公司强强联手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龙光电有限公司，共同向上游液晶面板制造产业进军。

　　新成立的深圳聚龙光电注册资金为人民币1000万元，4家彩电企业各投资了200万元，深圳市政府方面投入了12万美元”，深圳聚龙光电只是一个资金运作平台，如果要建第六代液晶面板生产线，至少需要20亿美元。“在CRT（显像管）电视时代，国内各地的七大彩管厂、八大玻壳厂之所以能迅速启动，全面部署元器件项目，就是因为国家通过直接出资或发放银行贷款的形式帮助它们购买国外技术，组建合资企业，为创造一个完整涵盖上下游的CRT产业链，国家当时总共投入了200亿美元。但这个产业后来回报给国家的贡献额是8000亿美元！对于这样的成功经验，平板电视时代理应借鉴甚至复制。唯有国家、地方、企业三方同时出资，才能切实保证与国外企业合作引进生产线的充足资本，推动企业从下游后工序向上游前工序发展。

　　主要荣誉

　　2005年12月25日，北京。第五届“中国改革人物”颁奖典礼上，王殿甫接过“中国改革十大杰出人物”的证书，笑容灿烂。颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。这个评价很是中肯。用了1年多的时间，王殿甫把创维从生死边缘拽了回来。

　　2004年11月30日晚，由于涉嫌造假账以及挪用公款，原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯。随后创维数码正式宣布高层改组。王殿甫由此进入创维高层，2004年12月7日，正式走马上任。再有3个多月，就是这位老人70岁的生日。

　　个人名言

　　我今年已经69岁了，从事电子行业多年，目前已经不缺钱了，薪酬百万是创维定的，我现在不追求钱，只是想做点事，从现在起我将24小时工作。

　　我告诉创维的员工现在要唱三首歌：《国际歌》，要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；《敢问路在何方》，路在哪里呢？“路在脚下”！我的目的，就是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。

        2004月后的4年多时间，出任中国电子商会副会长、深圳市电子商会会长。

　　2004年12月，创维原董事局主席黄宏生因涉嫌造假账及挪用公款在香港身陷囹圄之后，这位电子行业老将的职业生涯迎来了最引人注目的一次冒险———担任创维CEO。