周鸿祎 又名：“红衣大炮”

个人简介

　　周鸿祎，男，汉族，1970年10月4日出生于湖北省黄冈市蕲春县青石镇边街村秀才湾。虽然籍贯为黄冈，但
　　是从小在河南长大，1988年6月郑州九中毕业，1992年大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位，1995年研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。1998年10月，为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿袆创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址。
　　3721网络实名以简单方便的“用中文上网”的理念，为中国互联网用户提供中文上网服务。2003年3721公司已经成为中文关键词搜索领域的市场主导者，其提供的网络实名服务覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过5000万人次，有超过45万的企业客户注册了网络实名。网民在安装其软件时会绑定安装，然后锁定注册表，无法卸载，后来许多插件都模仿3721的安装方式，因人们的反对被视为流氓软件，而其本人也凭此成为中国互联网“流氓软件之父”。
　　从2006年7月奇虎发布360安全卫士与瑞星叫板开始，“3Q大战”、“小3大战”、“3B大战”周鸿祎不断挑战互联网巨头，一直在试图颠覆互联网行业的旧规矩。
　　2003年3721被雅虎公司收购。
　　2003年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁。
　　2004年1月雅虎出资1。2亿美金购买了香港3721公司。
　　2005年8月任职期满，周鸿祎离开雅虎中国。
　　2005年9月1日周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC（国际数据集团风险投资基金），帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。
　　2006年周鸿祎正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。
　　2006年2月，周鸿祎成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。
　　2006年3月，周鸿袆创建奇虎公司，出任奇虎董事长，奇虎公司旗下最主要产品之一就是360安全卫士。
　　2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。
　　2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34。40美元，收盘34美元，比14。5美元定价大涨137%。获得2011华人经济领袖大奖。
　　2012年5月4日，周鸿祎透露将与手机制造商阿尔卡特合作，推出“360特供手机”（AK47）。
　　2012年11月，国内最大的数字杂志运营商VIVA对外宣布完成新一轮融资，值得注意的是，在这一轮融资中，奇虎360成为战略股东，周鸿祎将任VIVA新董事。

个人生平

　　他推出的中国早期影响最大的流氓软件“3721”；并因此而得到中国流氓软件之父的恶名。后来把3721以高价卖给雅虎，并在雅虎任职中国区总裁。离开雅虎之后，他又牵头开发了目前最受欢迎反流氓软件之一的360安全卫士。
　　2010年5月25日下午，周鸿祎在新浪微博和腾讯微博密集发布微博揭露360安全卫士和金山毒霸的恩怨。而在360和腾讯冲突全面升级前后，周鸿伟都在自己的微博上公开发表批评甚至是鄙视腾讯的言论。在360推出隐私保护器之后，其腾讯微博曾暂停更新，直到3Q大战之后更新。
　　2012年，因360特供机和小米手机之争，周鸿祎和雷军被网友戏称为周冷禅和雷不群。
　　2012年8月，南京大学一名学生通过某节目电话采访周鸿祎的视频中泄露的双音多频（DTMF）拨号音成功破译了周鸿祎的手机号码并将过程发到网上，虽隐藏了号码中的几位数字但仍引致了大量网友拨打电话“验证”形成骚扰电话。

经典语录

　　1、 很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。钱多了，想法 就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。现在是最热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司， 也只会有几家成功。
　　2、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。不可能从不会管人，到会管500人。管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。而现在很多WEB2.0公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。
　　3、有的WEB2.0公司没意识到这些问题， 我管这类公司叫“狂欢节公司”，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。现在 WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。
　　4、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。比如我们看 到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。
　　5、批评别人是容易的，但自己能做到是很难的。就像一个WEB2.0网站的CEO，写博客写得在小圈子里获得认同，还教别人网络营销，但自己的网站却只在圈子里几个人知道。如果没有向互联网大公司学习的意识，就难免死路一条。
　　6、（问）您对现在的WEB2.0公司挺悲观的。（答）现在的情况是，打着WEB2.0旗号的公司，没看到几家能成长。就像博客，博客们能活下去，但也就是每年挣个几十万、几百万度日，因为它们有的大门户都有，而它们没有的大门户都有。
　　7、WEB2.0思想很好，大公司利用它会凤凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要当成救命法宝，要看自己的想法能创造多大价值，是雪中送炭，还是锦上添花，要想想会有多少用户，会有多大市场。
　　8、风险投资商会问你：为什么你能做？你拥有技术，还是执行力强？产业里还有谁在做？WEB2.0要有自己的原创和模式，要形成一定的壁垒。比如迅雷是一款下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯，其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其它的下载软件则是在BT开放的源代码上改写的，比如把eDonkey汉化，这种方式大家都可以轻易做到，产品就不能形成竞争壁垒。第三，它以用户为导向，慢慢累积了几千万的用户资源。这是迅雷很冷静、低调的做了三四年的结果。
　　9、WEB2.0公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。
　　10、（问）您个人看好WEB2.0的哪些产品？（答）我看好社区、搜索和P2P。
　　11、 创业一定要有新产业，一定要颠覆。2004年在雅虎中国做搜索，做一搜和Google、百度竞争，后来门户模仿；2006年雅虎中国采取追随战略做搜索， 结果现在可以看得出来。一个大公司模仿都不能成功，一个小公司更难。
　　12、在美国做一家小互联网公司，要么出于兴趣，要么被大公司收购，它毕竟多一个出口，在国内被大公司并购的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收购还是屈指可数。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商业因素。国外像Flickr - 相片分享，都是和大平台结合，产生催化作用。所以，在国内生存的环境比国外恶劣，WEB2.0公司要谨慎。
　　13、 国内还处于互联网早期阶段，网民对互联网的使用并不成熟。WEB2.0的互动对网民的要求比较高，不能一天到晚都是骂粗口，这我还不如去看经过媒体编辑选择的稿件。媒体的话语权很重要，这与网络的互动是一种平衡。越成熟的产业机会越少。哪怕是滑雪、烹饪的网站，都有意义，能存活，但不能上市。这次的互联网热潮涉及到方方面面，互联网会因此而繁荣，但对风险投资来说，泡沫会带来投资回报率降低。
　　14、 （问）有哪些机会是您看好的？（答）一个是移动互联网，会改变互联网格局。中国有4亿多手机用户，手机有便携性，而且收费好收。但关键还是要自己做出产品。3G是互联网的一次机会。
　　15、（问）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP结合可能有戏，新闻集团收购了之后运营很好。比如将来央视收购一家My space模式的网站。有的不可能做大，逃脱不了被收购的命运，因为他们不一定能上市。比如豆瓣，不会成为上市公司，因为只有你提供大面积使用的服务，有壁垒，你才有价值，才能上市。