中国移动研究院 又名：中国移动通信研究院

简介

　　中国移动研究院，又称为“中国移动通信研究院”。作为中国移动通信集团公司网络技术研究基地及业务产品的开发中心，多年来，坚持以公司发展战略为导向，致力于研究集团公司前瞻性技术和业务，制定集团公司技术发展战略、策略和政策，研究制定企业的技术体制、标准和技术方案，同时负责研究中国移动业务和网络技术的标准、专利及其策略，为建立并巩固网络领先优势提供了有力的支持和保障。

　　中国移动通信研究院的研究领域涵盖无线网络研究、核心网络研究、传输网络研究、IP网络研究、IT技术研究、业务管理与支撑系统研究、终端和卡研究、安全研究、测试技术研究、面向个人客户、集团客户和家庭客户的业务产品开发、相关产业与市场研究、新技术新业务的试验与测试等。

　　中国移动通信研究院的发展定位是：通过开展技术研究、产品开发，以及相关的产业和市场研究，提升中国移动的核心经营能力；引领技术与业务创新，带动产业发展，体现正德厚生的社会责任，保证公司长远利益最大化。中国移动通信研究院的使命是：集团永不枯竭的思想库、公司不断创新的知识源。

　　面向未来，中国移动通信研究院确立了"建设国际一流企业研发机构"的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信研究院将创立良好的管理体系，进一步加大创新力度，积极培养业内专家，引领行业的技术和业务创新，为确保中国移动业务及网络的统一性、完整性、先进性和安全性提供技术保障，有效支撑中国移动从优秀到卓越战略。

成立背景

　　2005年，研究院全年共承担各类软课题和测试项目385项；申报专利92项；加大了在ITU、3GPP、OMA等标准化组织中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主导了多媒体组播多播技术、彩铃、网络长期演进、多媒体业务的质量体系等重要领域，并已逐步成为ITU、3GPP、OMA和GSMA等组织的部分主要研究领域标准制定的核心成员及标准制定的推动者和领导者。

　　一个创新的生产过程

　　为业务和网络的发展不断提供适合中国移动的技术解决方案是研究院的核心目标。其中，通过把技术研发成果积极申请专利，最大限度地保护企业知识产权的权益；同时，尽可能地将自身需求纳入到相关国际标准中，以降低网络建设成本和加快新技术新业务的引入也是研究院工作的重要组成部分。

　　截止目前，中国移动共向国家专利局提交了“一种基于用户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及130多项国内专利，这些专利成为中国移动急需开展的彩铃、可视电话等业务的技术基础，并大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动新业务的引入。2005年研究院更加快了创新的知识产权保护，共提交了90多项专利申请，占中国移动集团公司当年专利申请量的95%以上。

　　正是在不断的技术和业务创新中，研究院发现移动通信的专利已经深入到许多细微领域。因此，中国移动认为核心专利拥有的越多，在新技术和新业务层出不穷的未来就越占有更多的主动，这是运营商在市场竞争中的核心筹码。

　　需要说明的是，在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新，而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。

　　正是在这样注重价值生产的研发体制下，诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统，并正在申请10项国家专利；诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网，并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务，同时，带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成；诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务，在正式商用后1年内，用户即达到100万，业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，同时也产生了深刻的社会效益，比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。

　　为了有效提高专利的附加值，把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样，无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品，大大减少了成本开支。

　　随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断地加大，研究院果断地把握时机，及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。

　　2005年，中国移动承办了4次国际化标准活动，全年共计提交文稿472篇，通过102篇，并有多名员工在国际标准化组织中担任领导职务，比如GSM协会董事会成员等，稳固地树立起在国际标准化体系中举足轻重的位置。

　　综合来看，中国移动研究院创新而富有价值的研发过程的建立依赖于三个途径，首先是确立专利保护范围，范围不能过窄，否则将会令对手轻易绕开你的专利；其次是认真地研究已有专利的保护范围，要尽量避开这些“雷区”，同时确保经济性；最后就是尽可能地把专利纳入到国际标准中去。“这样投入巨大的研发成本之后，就能够保证拿到价值链上最大的部分”。

发展战略

　　从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性’，使其网络的质量在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从优秀到卓越”的企业价值目标，逼着中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’，引领行业探索方向。

　　事实上，中国移动自2000年正式成立起，已经在许多方面做了开创性的工作：完成了工程浩大的移动号码升位；建成第一张世界最先进的移动智能网络；创立移动梦网模式，开创了移动互联网的辉煌；最早开始进行移动数据业务管理平台的设计与开发。

　　可以说，在集成创新和引进消化吸收方面，中国移动在彩铃等获得巨大商业成功的项目上表现出了非凡的创造力，这些业务在用到中国移动的网络上之前，都需要在实验室里经过大量的适应性技术改造和测试，在正式推出之后仍将始终处于不断完善的状态中，比如如何在漫游状态下使用彩铃。这些创新研发大大满足了中国移动的业务开发需求，并为全球最大的移动通信用户群创造了更丰富、更先进的体验。

　　除此之外，中国移动正在加强基础研究，希望利用研究院雄厚的软硬件实力，在原始创新方面做出更大的成绩，以发挥更深意义上的行业引导作用。在今后一段时期内，研究院将加大应用研究与基础研究相结合，注重利用高等院校和科研单位的基础研究成果，将应用研究与之紧密结合，加大技术和业务创新力度，同时逐步开展基础研究，这将是原始创新的根本。

　　同时，研究院还必须率先承担起市场变化的压力，比如IP技术对传统电信技术的瓦解，融合通信时代的到来等等。目前，超前研究包括无线网长期演进、IP网演进、NGN、业务网、智能光网络、终端技术和超前的各类业务研究等已经占到总项目的20%，这个比例显然还会继续加大。

　　研究院的人力资源建设也在头等计划之列。管理经验丰富的周建明希望能够在不断扩大队伍的同时，实现良好的管理和高效运作机制，进一步扩充并完善组织结构，加快建立适应中国移动快速发展的扁平化架构，把目前的四大部门分解为多个部门，以培养起坚实的中层力量。研究院把成为中国移动乃至整个行业的创新引导力量作为研发团队的培养目标，为每一个新员工确立了领域发展方向，并积极为员工创造培训机会和研发条件。为了让新员工尽快成长，研究院还建立了“导师制度”，指定有经验的老员为新员工的导师，为了加强内部技术交流，研究院还建立了内部培训制度，定期由重要项目的负责人介绍研究成果。