当升科技

　　1、发展规划

　　当升公司自2009年开始制定公司的未来九年发展战略规划，当时制定的规划名为《2018年战略规划》，计划以三年为单位对规划进行滚动管理。在2009年底，因忙于上市，时间仓促，未能最后完善该规划。在公司上市之后，该战略规划实现的可行性进一步提高，于是，公司在2010年4季度投入了相当的精力对《2018年战略规划》做了进一步完善，并于2010年底提交到公司董事会下设的战略委员会进行了进一步的审核后，进行了进一步的优化。期间还专门请LG化学前CEO柳哲豪先生做了咨询指导。

　　战略规划的制定遵循了当升公司规划制定的一般流程：对公司的历史进行回顾、对内部现状的进行深入分析；对企业所处的市场环境和经营大环境进行分析，以确定企业的市场定位；根据现有客户和潜在客户、现有产品和在开发新产品以及未来拟开发的新产品判断，结合宏观市场发展趋势、企业竞争态势，判断公司未来业务方向和业绩预期，从而确定公司在主业上的发展目标以及相应的竞争策略。

　　除了研发、生产经营扩张，公司同时展开购并活动，首先围绕公司的主产品：锂电正极材料开展必要的横向购并，其次是围绕主产品，进行上、下游产业链的整合，再其次，是在本行业，开展其他锂电池材料（诸如负极材料、电解液和隔膜等）企业的购并。在公司管理模式成熟，集团管理架构初步完成之后，再向其他新材料领域进发。

　　当升科技自2001年进入锂电正极材料行业以来，一直保持了良好的发展势头，迅速成长为国内锂电正极材料行业的龙头企业，是国内率先实现产品出口的锂电正极材料供应商。近5年来，当升科技的年销量复合增长率高达68%，净利润复合增长率高达85%，成为行业内成长性最高的企业。当升科技在国际前6大锂电巨头中拥有5家客户，也是全球唯一同时向中、日、韩高端锂电客户提供高品质锂电正极材料的供应商。

　　2、核心竞争优势

　　1、自主研发能力

　　2、持续的管理制度创新能力

　　3、先进的质量控制系统及持续改进能力

　　4、品牌优势与渠道优势

　　5、新运营模式优势

　　6、优秀的战略管理能力