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1995年到珠海投资办厂，短短八年时间，公司从一家默默无闻的小厂，发展成总资产达10.98亿元人民币，年出口创汇达3亿美元，雇员3.2万的大中型高科技民营企业。其公司是国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、优秀民营企业和百强民营企业，是深圳证券交易所中小企业板首批上市公司之一。他精通企业管理、擅长资本运作，形成了具有中国特色的"创新、速度、质量、成本"的经营理念、全球市场营销网络、国际化人才结构、良好的企业执行能力等核心竞争力。

他是全自动电脑控制面包机产品国内研发、生产、经营第一人;其家用全自动电脑控制面包机及其它多种厨房电器产品获多项个人专利，有效专利90项，其中国外专利19项;他是LSI设计方案首席提出人和决策者;单机双搅拌搅面、单机双桶传动系统方案的提出人;面包机用直流电机动力源(600405,股吧)的设计和抑制干扰技术措施的第一设计人。

09年开始，进军LED行业，天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球LED市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提出了要创办全国前三的LED企业，成为了LED行业的后起之秀，在外界质疑不断，业界尚有忧虑之时，其大胆的行动令人钦佩。

王冬雷的创业冲动来自《参考消息》上一篇关于面包机的小文章，这篇文章提到当年美国新产品的销量排名，第一名是刚刚面世的笔记本电脑，第二名则是"面包机"。一个做面包的机器也能同笔记本电脑相提并论?这激起了王冬雷对面包机的强烈兴趣。

1996年春天，王冬雷辞掉公职，带着他研究出来的面包机技术，从北京来到珠海，创办了华润电器有限公司，2001年更名为广东德豪润达(002005,股吧)电气股份有限公司。

德豪润达能在厨房电器上取得成功，和它的面包机质量优异很有关系。它的面包机不但价格便宜,还是全自动控制。此前的面包机头一天晚上烤制,第二天早晨才能食用。而王冬雷的面包机烤制面包只用50多分钟。凭着价廉物美，德豪润达迅速占领市场。到1999年，德豪润达的面包机市场占有率达到40%，成为全球第一。

2001年，德豪润达成功推出CBM650电烤箱。他的烤箱价格相当于美国厂商价格的一半。在短短的一年时间里，王冬雷创下了一个型号年销量100万台、占全美烤箱当年销量25%份额的奇迹。

此后，王冬雷陆续将触角延伸到电炸锅、电水煲、咖啡机、食物处理器……经过13年的发展，德豪润达已经成为国内第二大的小家电制造企业。

但2006年以来，随着原材料成本、劳动力成本不断攀升，人民币不断升值，小家电制造业举步维艰。王冬雷认为，继续扩张产能显然不是出路。在经过长达3年多的深入调研后，王冬雷把目光投向了LED(半导体发光二极管)项目。

重要事件

雷士照明(1.81,-0.05,-2.69%,实时行情)日前公告，阎焱已辞任雷士照明董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务;董事长一职由非执行董事王冬雷接替。此前多次放风将重返董事局的雷士创始人吴长江，暂时仍未有着落。王冬雷是雷士照明第一大股东德豪润达的董事长，吴长江去年火速引入德豪润达，希望"联王抗阎"。谁料阎焱虽走，王冬雷却借机上位，雷士照明棋局继续。

雷士照明在公告中解释称，阎焱卸任"因须关注其他商业事务"，强调与董事会无分歧。"新掌门"王冬雷则是雷士照明第一大股东德豪润达的董事长，此前一直被认为是吴长江的战略盟友。

屡次透露将担任董事长一职的吴长江，公告未就其职务相关变动做出说明。

去年12月份，德豪润达斥资16.5亿港元，收购雷士照明逾20%股权。其中11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达公开示好，称将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。

今年1月，雷士照明举行董事会及运营商见面会，正式重新任命吴长江为CEO，当时被认为是吴回归董事会前奏。吴接受南都独家专访时，对回归董事会充满信心，"我回董事会是迟早的事。年前就可以开(董事会)，发一个公告。快就是月底，慢也就是春节前。"

但春节前吴未能如期回归。上月底，吴长江再度透露，阎焱将退出雷士照明董事局，他本人则将于近期重返董事会。谁料阎焱离去后，"盟友"上位，王冬雷一跃成为两家上市公司的董事长，而吴长江回归董事会"航班"继续延误。

对于其何时重返董事会，吴长江说，目前不方便回应此事，一切以公告为准。雷士内部人士亦三缄其口。