建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的造价管理和控制责任制;保证造价工作机构及其人员配备满足工程建设需要,支持造价管理部门履行职责。明确造价管理的各相关部门和人员职责,做到造价管理和控制责任分担,并实行上级...[继续阅读]

    依据工程造价管理法律法规、工程计价定额、工程计价信息等,研究制定公司技经管理制度和工程造价标准。根据建设环境、技术进步、定额等计价依据等的变化情况,结合以往工程中技经应用的反馈信息,公司及时组织修订、完善技...[继续阅读]

    经批准的概算是建设项目投资的最高限额,是开展投资计划分析、经济活动分析的基础依据。在工程开展的过程中,业主单位需要经常性地开展概算对标,通过对参建单位月进度节点与概算相应节点进行动态对比,发现工程是否有超概算...[继续阅读]

    电网工程造价分析通过对工程造价费用的构成和变化情况进行研究,查找影响造价的主要因素,并预测、把握造价的变化趋势,为电网投资和工程管理提供决策依据。电网企业需要统一造价分析的内容和深度,不断探索造价分析的科学方...[继续阅读]

    按照公司工程建设信息化建设与深化应用的整体部署,建立纵向贯穿各级、横向集成电网工程技经管理全部业务、信息高度共享、业务流程贯通的统一工程建设技经管理信息系统,及时掌握所辖工程的投资变化趋势,调查其原因并提出...[继续阅读]

    建立工程建设技经管理逐级评价机制,根据年度技经管理重点安排,制定年度技经管理评价指标和标准,定期对技经管理工作开展情况进行逐级评价。工程建设技经管理关键指标及内容纳入同业对标等评价考核体系。...[继续阅读]

    技术管理指以工程项目为依托,依据科学技术工作规律,对工程建设中的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。技术管理的主要内容包括技术标准管理、技术管理、设计管理、通用设计管理、通用...[继续阅读]

    技术标准化管理主要包括通用设计、通用设备等标准化建设成果管理和技术标准管理。在标准化建设成果管理方面,建立电网企业标准化建设成果目录,在工程设计中全面应用通用设计、通用设备等标准化建设成果。在技术标准管理方...[继续阅读]

    根据智能电网建设的需要,建立施工技术及装备创新需求框架,及时纳入公司科技研究计划。建立施工装备租赁平台,实施重大施工装备集约化配置、市场化租赁,提升施工机械化水平。建立施工调试管理体系,开展智能电网施工调试技术...[继续阅读]

    搭建平台、整合资源、完善机制,依托工程新技术研究项目开展技术研发,对新技术研究实行计划管理,对项目立项、实施、验收等工作强化过程管理,提高成果质量。强化新技术应用管理,根据工程的实际情况,结合新技术适用条件,积极...[继续阅读]