五常法起源于日本的5S(seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke),是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的...[继续阅读]

    许多国内医疗机构参加了香港五常法协会的培训及认证工作,目前被协会培训认证的包括:香港医院管理局、综合专科医务中心、玛嘉烈医院、仁济医院、屯门医院、广华医院、雅丽氏何妙龄娜打素医院、葛量洪医院、玛丽医院、圣母...[继续阅读]

    1.含义将医院工作场所的任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类(必要的物品就是客观上需要,英文名是“need”;不必要的物品是主观上想要,英文名是“want”,并不是你客观上需要),把必要物品的数量尽可能减少,然后留下来,放到...[继续阅读]

    1.含义医院常整顿就是在医院常组织过后将医疗上需要的东西进行整顿。常整顿就是对需要的物品进行合理的定置,把必要的物品按规定位置放好,并放置整齐,再加上标识,便于检索。常整顿是提高工作效率的基础。☆特别说明常整顿...[继续阅读]

    1.含义医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护,使工作环境、物品、仪器设备保持清洁状态。常清洁的关键是划清区域,落实到人,每个人必须有各自的岗位和职责。☆特别说明如果能将岗位上产生的...[继续阅读]

    1.含义医院常规范是五常法的结果,医院里每个人都要持续不断地坚持常组织、常整顿、常清洁。医院辅以一定的监督措施,有效地落实管理标识和工作环境方面的要求,养成良好的习惯。2.目的通过制度来维持环境的整洁,保持规范。☆...[继续阅读]

    1.含义医院常自律是要求大家按要求去执行规定的制度,养成一种习惯。☆特别说明医院应树立每一位员工遵守规章制度及工作纪律的意识,强调创造良好氛围的医疗环境和工作场所的意义。如果绝大多数员工对要求付诸行动,个别员工...[继续阅读]

    一、医院五常法的实施可以增加安全度安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,如药品的归类摆放,不同颜色标签示内外用药、毒麻药品等,可以吸引工作人员注意力,减少因个人主观因素所造成的错误事件发生。物品的整齐摆放...[继续阅读]

    一、目视管理的含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,进行组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。二、目视管理的特点1)以视觉信号显示为基本手...[继续阅读]

    一、标准化管理的含义标准化是指对于一项任务,将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善的过程。二、标准化的特点1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。2)保存技巧和专业技术的最...[继续阅读]