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护理五常法 共有 48 个词条内容

第一节 管理者重视

    在推进5S活动的过程中,时常会听到某些实施不太到位的病区护长抱怨:医生对5S不感兴趣,护士不配合5S活动等等。但是在5S推行得好的病区,看到的是整洁的环境,彬彬有礼的风貌,上级的指示或意见得到及时的回应和积极的配合。因此...[继续阅读]

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第二节 全员参与

    5S活动重要的不是理论而是实践,实践越多效果越好,而且参加5S实践的人数越多,就越容易达到5S的目的。清洁不是清洁工一个人的事,整顿不是某个人的专职,而是每个员工都有责任和义务推行5S;通过参与,使员工更有环保意识,更懂得珍...[继续阅读]

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第三节 人的品质

    5S活动的最终目的是提升人的品质,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的习惯、文明礼貌的习惯。只有习惯化了,犹如每天洗脸刷牙的习惯一般,才能保证5S活动持续、健康...[继续阅读]

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附表-1 病房五常法管理标准

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附表-2 特殊部门五常法管理标准

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附表-3 手术室五常法管理标准

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附表-4 门诊五常法管理标准

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附表-5 门诊手术室五常法管理标准

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