3.4.1.1业务维度业务维度是从业务的角度出发,按照管理手册业务分类,可根据某一项业务查看该业务的管理流程,蓝色底纹的节点表示已经在系统中固化的节点(见图3-16)。图3-16单击菜单进入“一体化手册>管理手册>业务维度”页面...[继续阅读]

    以缺陷管理流程为例,单击菜单进入“生产技术管理>缺陷管理>缺陷填报”页面(见图3-23),单击图标可查看缺陷填报时的业务指引,背景为黄色标示所在岗位的业务指引(见图3-24)。图3-23图3-24在“一体化手册>管理手册>业务指引...[继续阅读]

    3.4.3.1新增管理制度并添加到业务流程中单击菜单进入“一体化手册>制度管理>制度维度”页面,单击“新增”按钮(见图3-26),填写制度名称、制度编号、发布时间、发布单位、制度类别信息并上传相应的附件后保存。图3-26单击菜...[继续阅读]

    4.1.1.1流程描述各生产班组每月统计本班组两票合格率及规范率,由部门汇总审核后报生产设备管理部审核。各地市局生产设备管理部每月初填写“工作票、操作票”的合格率、规范率统计表数据,并上报至省公司生产设备管理部。4...[继续阅读]

    4.1.2.1流程描述查看、查询设备的基本信息以及与该设备相关的运行信息,如缺陷、试验、检修、巡视等。4.1.2.2系统实现过程设备台账管理主要包括设备台账结构的建立和具体设备台账信息的维护。其思路和依据是根据CIM公共信息模...[继续阅读]

    4.1.3.1流程描述生产人员发现设备缺陷后通知运行人员核实后,由运行人员填报,经运行专责定性。若为紧急/重大缺陷则上报部门主管负责人,审核后上报生产设备管理部,由专业专责组织相关班组消缺,对仍在基建工程保修期内设备由基...[继续阅读]

    4.1.4.1流程描述设备检修班组根据工作计划或临时性工作要求,编制作业表单或施工方案,开具工作票实施现场作业,对设备进行修复,完成检修工作。4.1.4.2系统实现过程局及县级子公司生产部门的设备检修管理人员根据生产部门周工作...[继续阅读]

    4.1.5.1流程描述试验班组根据工作计划或临时性工作要求,编制作业表单,开具工作票开展试验工作,完成设备试验或定检,如发现缺陷进入缺陷流程。4.1.5.2系统实现过程专责根据新投运与运行中的设备情况,在生产系统中定制并启动设备...[继续阅读]

    4.1.6.1流程描述根据运行管理规程,运行人员进行交接班、设备巡视、维护、操作或班组活动后,需做好记录填写。电力系统变电站的运行记录主要记录每天的受理工作票情况、调度指令情况、接地开关(线)使用情况、设备缺陷,设备检...[继续阅读]

    4.1.7.1流程描述输电运行人员根据巡视计划或特巡安排,对输电线路进行巡回检查及简单维护工作,并做好相关巡视记录及汇报。4.1.7.2系统实现过程巡视管理人员根据设备类别在生产系统中定义标准的巡视工作项目,巡视人员根据定义的...[继续阅读]