5.2.1能力资格等级相同的调试单位，调试业绩可作为衡量其经验和能力差别的参考依据，在进行业绩评审时，要重点考虑其业绩优劣，特别要注重参考调试单位主设备同容量、同型号及同类型DCS的调试业绩。5.2.2调试单位在过去三年...[继续阅读]

    5.3.1调试单位应根据调试范围及合同要求，应以提高项目整体管理效率、实现调试总体目标为目的，建立现场调试项目部。5.3.2现场调试项目部人员要根据工程特点、调试范围、调试工期及管理目标等进行配备，要有合理的专业结构...[继续阅读]

    5.4.1调试项目部人员技术岗位任职资格可分为调试项目经理（总工程师）、调试专业负责人（主调工程师）、调试专业工程师（调试员）三类。5.4.2调试人员的技术能力是包括人员的素质、专业技能、管理能力及调试工作经历和业绩...[继续阅读]

    5.5.1调试项目部的调试装备应符合合同规定，应提供满足机组分部试运、整套启动试运及其他调试工作所需的所有调试仪器设备，并按照工程调试进度的要求及时到位。5.5.2调试项目部应确保所有调试仪器设备安全可靠，证书齐全，...[继续阅读]

    6.1.1为了合理组织和协调机组调试有关工作，提高机组调试水平，保证机组调试质量和试运安全，促进工程进度，必须加强调试工期的管理，明确调试的合理工期。6.1.2调试单位应根据工程一、二级网络进度计划和项目公司/工程建设...[继续阅读]

    6.2.1调试网络进度计划共分为三级。要求使用P3软件、采用最早横道及浮时横道的方式进行编制。6.2.2调试一级网络进度计划以工程综合一级进度计划为依据，明确调试关键节点，如厂用电受电、机组化学清洗、锅炉点火吹管、机组...[继续阅读]

    为确保调试单位的各项调试活动满足工程进度需要，项目公司/工程建设管理公司应加强对调试进度协调和管理，重点控制以下几个方面：6.3.1调试单位队伍进、退场计划。6.3.2调试网络进度计划。6.3.3调试网络流程图。6.3.4调试网络...[继续阅读]

    6.4.1项目公司/工程建设管理公司应采取具有针对性、有效的调试进度保证措施，至少应有：6.4.1.1加强与调试单位的沟通，在分部试运期间通过每天一次、整套试运期间每天两次召开调试调度会，及时解决调试中各种影响进度的问题...[继续阅读]

    6.5.1调试开工报告6.5.1.1调试开工是在具备调试开工条件后，由调试单位提出开工申请报告及开工报审表，经监理单位及工程建设管理公司审核、项目公司批准后开始调试工作。6.5.1.2调试开工日期是工程进度控制的重要节点，项目公...[继续阅读]

    7.1.1应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“以人为本”的管理理念，加强机组调试期间职业健康安全管理，识别危险，控制风险，确保试运人员职业安全和健康，确保试运设备和系统安全稳定。7.1.2调试职业健康...[继续阅读]