3.5.1施工质量检验评定范围划分依据设计图纸和施工范围,根据《电气装置安装工程质量检验及评定规程》《土建质量检验及评定规程》对工程整体进行单位、分部、分项、检验批工程划分。3.5.2标准施工工艺应用策划依据《国家电网...[继续阅读]

    3.6.1施工图预检项目总工组织施工项目部专业管理人员进行施工图预检,将发现问题汇总,并编制图纸预检记录。(SJSB1)。3.6.2图纸会检参与业主项目部组织的图纸会检工作,与业主项目部、设计单位沟通解决施工项目部图纸预检记录中所...[继续阅读]

    4.1.1施工人员入场前安全教育项目总工程师组织全体施工人员(本单位三级安全教育合格人员)完成进场前安全教育培训。项目部安全员针对本工程《施工安全固有风险识别评估及预控清册》向施工人员逐一交代、重点分析危险点及预...[继续阅读]

    4.2.1主要施工机械/工器具/安全用具进场报审依据项目管理实施规划和施工进度计划,由项目总工程师组织制定重要施工机械/工器具/安全用具需求计划,上报施工单位审批。资料信息员依据施工单位批复计划向监理提交重要施工机械...[继续阅读]

    4.3.1甲供设备材料进场准备根据物资合同供货计划和施工进度计划,做好甲供设备材料进场准备。4.3.2乙供材料需求计划施工项目部结合设计图纸编写乙供材料需求计划,申请施工单位购置。4.3.3工程材料/构配件/设备进场施工单位自行...[继续阅读]

    4.4.1施工策划方案审批、交底(1)施工前期策划文件在开工前7天向监理项目部报审,报审文件清单见附录C。(2)施工前期策划文件需进行三级交底,三级交底依次为:施工单位向施工项目部交底,施工项目部向班组交底,班组长向成员交底。...[继续阅读]

    4.5.1施工场地布置总体要求(1)新建工程现场施工总平面应按实际功能划分为办公区、施工区。办公区与施工区应封闭隔离,设置办公室和会议室,布放消防设施。(2)施工作业现场全面推行定置化管理,策划、绘制平面定置图,规范设备、...[继续阅读]

    5.1.1施工日志组织填写施工日志,记录当日施工总体情况。施工日志内容包括当日生产工作情况、安全文明及环境控制情况、质量情况、人员工作情况、施工机械使用情况、材料使用情况、大事记、其他情况说明。5.1.2施工进度控制通...[继续阅读]

    5.2.1安全检查和安全例会(1)通过班组安全检查、各级生产管理人员安全巡查、项目部每月例行安全检查、项目部专项安全检查,组织检查工程《施工安全管理及风险控制方案》在现场的实施情况。(2)施工班组每周进行一次安全活动,项...[继续阅读]

    5.3.1施工工艺“首样”试点组织工艺示范“首样”试点,“首样”施工结束后组织相关部门对“首样”试点进行评价,评价通过后对“首样”试点工艺标准进行推广,从而全面提升施工质量。5.3.2原材料、设备入场分批报验(1)参加监理项...[继续阅读]