1.传统应收账款管理的误区(1)应收账款管理“滞后”。应收账款的管理“滞后”表现在企业在销售时对应收账款的风险性认识不足,没有设置专门的信用管理部门,而业务部门只着眼于扩大销售,提高销售业绩,造成应收账款管理责任的...[继续阅读]

    1.应收账款的财务指标分析应收账款在流动资产中有着举足轻重的地位,及时收回应收账款,不仅增强了企业的短期偿债能力和运营能力,也反映出企业在管理应收账款方面的效率。一般情况下,衡量应收账款管理水平的财务指标主要有...[继续阅读]

    应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此,应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理...[继续阅读]

    1.风险的管理应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。那么,怎么样判断应收账款的损失是否发生呢?当企业不能及时足额地收回特定应收账款时,损失就产生了。引...[继续阅读]

    资金就像企业的血液,通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金周转危机的办法可以归纳为两种,一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式,主要有发...[继续阅读]

    从目前分销公司的管理模式看,绝大部分分销公司内部基本可分为两大阵营:一方为负责销售的高级管理人员及其销售团队;另一方为负责信用管理的老总及其管理团队。企业运营风险的大小,主要取决于该公司的管理模式是东风压倒西...[继续阅读]

    继续以IT行业为例,IT企业信用管理主要有以下九种方法和六个步骤:1.信用管理的九种方法(1)新客户一律现款提货,经过3～6个月考核期才能成为信用客户。(2)考察每个法人的经营作风、产品销售价格和采购货物的去向。(3)建立信用高风...[继续阅读]

    1.建立独立于销售部门的信用控制部门在管理人员对国内100家大型内资企业的信用管理调查中发现,几乎没有一家企业设有专门的信用控制部门。个别企业尽管有一些简单的信用控制措施(如对销售人员的考核不仅要看合同金额更要看...[继续阅读]

    1.对销售、财务的监管(1)在销售合同中明确各项条款。在与经销商签订销售合同时,要注意以下事项,以避免日后处理应收账款时与经销商产生分歧而带来经营风险:①明确各项交易条件,如价格、付款方式、付款日期、运输情况等。②...[继续阅读]

    企业要想有效地控制赊销拖欠风险,必须有清醒的认识:(1)没有捷径和诀窍。(2)重点在事前控制。(3)客户信息管理:一要事先了解;二要动态追踪。(4)掌握信息的目的是搞清客户支付能力、经营状况、行为方式。(5)根据三方面信息发展客...[继续阅读]