在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括以下六个方面:(一)　人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlan,HRP)也叫人力资源计划,是指根据企业的发展规划和发展战略,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,对人...[继续阅读]

    员工培训作为人力资源管理的重要职能之一,与人力资源规划、人员招募与甄选、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等其他人力资源管理部门有着密不可分的关系。(一)　员工培训与人力资源规划的关系人力资源规划是员工培训的...[继续阅读]

    对企业来说,人力资源是最重要的资源。企业拥有的物力资源是有限的,而人力资源则具有无限性、再生性的特征。员工培训对企业的长远发展具有战略性的作用,是人力资源管理的重要组成部分。企业人力资源管理的效果如何,与员工...[继续阅读]

    培训需求分析是员工培训管理流程的第一步。在规划设计一项培训项目之前,由培训部门的工作人员对现有的员工进行绩效分析,找出企业员工在能力、技术等方面的不足之处,为培训工作提供依据。具体来说就是通过培训需求分析,使...[继续阅读]

    在培训需求分析之后,第二步要做的就是员工培训计划的制定。员工培训计划是培训的指导方针和原则,能够将培训需求转化为培训目标和培训的详细内容。培训计划制定的过程包括收集培训资料和信息,编写拟定培训计划;确认、整理...[继续阅读]

    员工培训的实施是把计划转变为实践的重要环节,只有严谨高效的实施过程才能保证培训的针对性和实用性。培训计划的实施是检验培训计划有效性的过程,同时也是发现并改进不合理的培训计划的过程。有效的培训计划能够准确传达...[继续阅读]

    企业在培训结束之后,需要根据培训的目标和要求,了解培训为员工和企业发展带来了哪些效果和实际的收益。培训效果的评估是检验培训效果的测量方式,它是通过收集员工培训过程中的各种信息,运用多种测量工具来对培训进行评价...[继续阅读]

    (一)　员工培训的观念存在偏差在很多企业尤其是小型企业看来,员工培训是一种单纯的消费行为,不能够有效地解决企业面临的主要问题,更多的企业愿意把资金用于购买新设备、扩大投资、进行广告宣传等。培训被当作一种负担或者...[继续阅读]

    面对新时代的挑战,企业要想生存与发展,培养核心竞争力和竞争优势,就必须培养大批能适应激烈市场竞争的优秀人才。要实现这一目标,在分析我国企业培训存在的主要问题后,需找出解决问题的途径,认识员工培训的重要性,通过持续...[继续阅读]

    在经历了早期的学徒培训阶段、职业教育阶段、工厂学校阶段、培训职业与专业培训师阶段、现代员工培训与开发阶段之后,员工培训作为企业发展战略的重要组成部分,在培训形式、培训理念、培训技术等多个方面出现了新的发展趋...[继续阅读]