(1)监督、管理本单位及下属企业的非生产性技改、大修安全管理工作。(2)建立健全非生产性技改、大修安全管理体系,持续改进和完善非生产性技改、大修安全管理工作。(3)组织编制年度非生产性技改、大修安全管理工作策划方案或...[继续阅读]

    (1)负责非生产性技改、大修项目工程现场安全的综合管理和组织协调,组织监理、施工项目部落实相应的安全职责,建立健全项目安全管理台账,参照《国家电网公司基建安全管理规定》[国网(基建/2)173—2015]执行。(2)参加工程项目安委...[继续阅读]

    (1)负责非生产性技改、大修项目工程施工的安全监理工作,履行监理合同中承诺的安全监理职责,建立健全项目安全管理台账。(2)编制监理规划,明确安全监理目标、措施、计划;建议限上项目编制安全监理工作方案,其他项目在监理规划...[继续阅读]

    (1)负责非生产性技改、大修项目工程施工安全管理工作,建立并完善施工安全管理机构,按规定配备专职安全管理人员,履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。(2)依据施工企业的有关规定和业主项目部的安全管理目标,制订施工项...[继续阅读]

    工程项目安全管理目标:(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生六级及以上施工机械设备事件。(3)不发生火灾事故。(4)不发生环境污染事件。(5)不发生负主要责任的一般交通事故。(6)不发生非生产性技改、大修信息安全事件。(7)不...[继续阅读]

    (1)业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。审查分包商资质和业绩,按流程审批工程项目分包申请。定期组织开展工程项目分包管理检查。(2)督促监理项目部完善分包安全监...[继续阅读]

    (1)监督施工项目部对作业安全风险开展识别、评估工作,制定并落实预控措施;危险性较大的作业,要进行现场初勘,建立并动态管理安全风险作业清册,监督检查作业现场预控措施落实,履行风险作业到岗到位责任。(2)施工安全管理及风...[继续阅读]

    (1)非生产性技改、大修安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式。1)根据非生产性技改、大修项目管理要求或季节性施工特点,开展月、季度等例行检查活动。2)根据工程项目实际情况,对施工机械管理(见附录...[继续阅读]

    (1)非生产性技改、大修安全教育培训工作实行逐级负责制,确保全员接受培训,加强企业安全文化建设,提高安全管理和技能水平。(2)建设单位对非生产性技改、大修管理人员进行安全培训。...[继续阅读]

    (1)省公司后勤工作部每年召开安全生产会议及非生产性技改、大修工作会议,布置本单位的年度非生产性技改、大修安全工作;定期召开非生产性技改、大修安全分析会,总结分析非生产性技改、大修安全状况,协调解决非生产性技改、...[继续阅读]