为了便于施工和对外联系,项目部应配备满足使用要求的通信设施,如配备移动电话、固定电话、传真机等设施,对此配备情况要做简单介绍。...[继续阅读]

    可简单介绍临建的材料、布置以及搭建计划。...[继续阅读]

    施工力量是保证施工优质高效完成的决定因素,因此根据施工需要编制合理的施工力量配置计划是施工组织设计中很重要的一项内容。1.施工力量准备工作计划简单介绍施工力量准备工作计划以及实施要求。2.施工劳动力配置(包括人...[继续阅读]

    通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成,为了确定项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界限,必须根据工程特点和进度要求确定施工流向,划分施工程序。...[继续阅读]

    根据每个独立施工程序及其相关的辅助工程、附属工程的完成期限,合理划分每个单项工程的开竣工时间,划分施工段,保证先后投产或交付使用的子系统能够正常运行。...[继续阅读]

    根据工程设计、施工特点及现场实际情况,在保证预期计划目标得以实现的前提下,对主要施工工序进行合理安排是施工工期得以控制的重要因素。安排施工工序时,应首先考虑施工用临时道路与设计道路的关系,以保证场内交通的畅通...[继续阅读]

    主要工序和特殊工序应根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求,分别选择各分部分项工程的施工方法。在确定施工方法时,应努力提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本。一般来说...[继续阅读]

    根据施工合同写明是总承包还是分段承包等。...[继续阅读]

    1.人工费用成本控制措施(1)用工管理实行严格的计划管理,工程开工前,依据施工图对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程、工序的用工计划。(2)人员的组织严格按施...[继续阅读]

    1.施工工期(包括施工进度横道图)施工工期包括开工日期和完工日期。××变电站施工进度横道图见图1-2-14。2.关键路径确定好施工工期后,根据工期要求确定施工的关键路径,并列出关键路径就有关制约工期的关键因素和解决问题的途...[继续阅读]