Point在制定战略的过程中,我们必须对环境进行分析,以便准确把握现实情况。分析时,可将着眼点放在企业的外部环境与内部环境上。为防止分析的遗漏与重复,照顾到每个要素,我们必须充分了解各种分析框架。本节中将详细介绍宏观...[继续阅读]

    Point进行行业分析时,可着眼于“五力”。①新进入者的威胁;②替代品的威胁;③买方的议价能力;④卖方的议价能力;⑤行业内的竞争对手。分析这些要素,有助于企业把握行业的结构。企业的收益性与行业结构认清企业与企业所在环境...[继续阅读]

    Point在分析行业的竞争环境时,可以使用“优势矩阵”。根据行业的竞争要素“数量与优势”构筑这两个变量,将业务分成四种类型。不同类型的业务有不同的经济性,也有不同的可能性。优势矩阵波士顿咨询公司构筑的“优势矩阵”框...[继续阅读]

    Point所谓价值链,就是分析企业所提供的产品和服务会在业务活动的哪个部分产出附加价值的手法。我们可以通过关注附加价值来探寻自身优势的源泉,思考基本战略、决定竞争领域。价值链的思考方式内部分析的目的是通过与竞争对...[继续阅读]

    Point行业内企业可根据竞争地位分成领导者(Leader)、挑战者(Challenger)、追随者(Follower)和利基者(Nicher)。竞争地位会对企业战略产生制约。我们必须理解不同地位的最佳战略,明确自身处于哪种地位,并制定最适合自身情况的战略。竞争...[继续阅读]

    Point处于成长期的业务,业绩比较容易提高,但进入成熟期后,由于竞争激烈等原因竞争规则发生变化,这时就需要企业转换战略了。本节将重点介绍成熟期到衰退期的战略,探讨日本企业所不擅长的撤退战略与新业务的创立。成熟期/衰退...[继续阅读]

    Point战略形成的观点分为数个学派。亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)将其分成10个学派,见图。近年来,与20世纪80年代后称为主流派的定位学派(PositioningSchool)比肩的有学习学派(LearningSchool)以及结构学派(ConfigurationSchool)。此外,在战略方案时...[继续阅读]

    Point扩大业务时有两个有效利用外部资源的方法:M&A(合并/收购)与结盟。M&A的优势是能在短期内扩大业务,但必须在充分探讨战略与组织统一性的基础上实施。M&A(合并/收购)近年来,M&A与结盟在企业战略中的重要性越来越高...[继续阅读]

    Point受信息化发展的影响,曾广被接受的有关业务的定义与规则会发生天翻地覆的改变,整个行业的商务体系也会出现巨变。这种变化对企业而言是一大威胁,但也是构筑新竞争优势的机遇。价值链重组受企业变革的影响,企业活动中的...[继续阅读]

    Point全球化与信息技术发展的影响波及企业的方方面面。本节主要阐述全球化扩张的方法,以及在竞争规则与以往截然不同的情况下所进行的围绕行业标准的竞争。全球化与企业形态企业追求全球化经营的理由可大致分成两种。第一...[继续阅读]