Point企业想要长盛不衰,必须制定一个能够明确企业前景方向、维持自身竞争优势且可行性高的方针(战略)。加深对企业战略的理解、发挥自身领导力,不仅仅是高层管理者的职责,也是企业中低管理者所必须具备的能力。企业战略的意...[继续阅读]

    Point经营理念与目标是企业的存在意义与使命的普遍表达形式,企业战略是将它们具体化后的基本框架。企业战略由企业整体战略、业务战略、职能战略组成,保持不同战略之间、战略与经营理念之间、战略与经营目标之间的一致性非...[继续阅读]

    Point所谓制定战略的步骤,是指将经营理念与目标通过可实现的行动方案落实的基本流程。该步骤并不只有一个方向,它应该在一定的假设前提下不断验证后确定方向。另外,能够根据战略实施结果及环境变化做出相应的调整与修改也十...[继续阅读]

    Point考虑企业战略时,必须留意业务范围、核心竞争力、资源分配这三个要素。其中,业务范围是决定企业以什么为战场的要素,是企业活动的指南针。企业战略的三要素企业战略主要应关注的有:①业务范围(开展业务的领域);②核心竞...[继续阅读]

    Point核心竞争力是企业内部培养出来的中坚力量(企业能力),是企业孕育自身独特价值的源泉。企业必须将有限的资源合理地分配到业务与产品上。战略性的合作或者外包能够补足不充分的经营资源与能力。核心竞争力在企业战略中必...[继续阅读]

    Point要合理地分配资源,就要先理解业务组合与业务周期。业务组合应该从以下三个角度思考:①业务的魅力度;②企业的竞争优势;③业务间的协同效应。市场通常会经过四个阶段:导入期、发展期、成熟期、衰退期,需要注意每个阶段的...[继续阅读]

    Point业务组合矩阵能有效考察业务组合。将重要的两个要素用两个轴代替形成矩阵,将各业务置于矩阵中,便能得到一些关于业务的启示。波士顿咨询公司的PPM与通用电气的矩阵是其典型代表。波士顿咨询公司的PPM波士顿咨询公司(BC...[继续阅读]

    Point企业要发展,就有必要在各个方面(发展方向)进行多元化的尝试。成长方向的选择将对业务组合的协同效应产生很大的影响。业务组合开发的方向在扩大业务时,需要考虑与其他业务的关联性,因为在过去积累下的资产以及现有业务...[继续阅读]

    Point构筑竞争优势的基本战略有:成本领先战略、差异化战略、集中战略。要充分考虑业务特点与市场环境、公司的经营资源等因素以后才能判断哪个战略是有效的。三个基本战略9～16小节中将描述业务层面的战略。业务战略与竞争...[继续阅读]

    Point我们可以用三种思路,从成本层面分析战略的业务经济性。①“规模经济”:用大规模实现低成本;②“经验曲线”:增加累积经验量,以降低成本;③“范围经济”:扩大业务活动的范围,有效利用资源,提高经济效率。规模经济企业的成...[继续阅读]