6.2.1目的项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求,建立满足项目前期工作需要的管理程序体系,建立并定期识别程序适用文件清单,以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业主、AE公司及各承...[继续阅读]

    6.3.1概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的,是机组全生命周期良好运行业绩的基础,是确保核电厂安全、稳定运行的首...[继续阅读]

    6.4.1概述为了确保核电厂的安全,在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段,必须从技术和管理两个方面采取措施,保证核电厂安全、稳定运行,预防事故发生,限制可能产生的有害影响,保障工作人员和公众安全,保护环境,促进核电...[继续阅读]

    6.5.1工作目的在市场经济条件下,核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划,是项目获得国家核准,从而为投资方创造良好的投资条件,在项目建成后能获得预期效益。核电前期工作短...[继续阅读]

    6.6.1概述核电前期工作涉及面广、专业众多。涉及招标采购的服务、工程和货物主要包括专题研究、报告(初步可行性研究、可行性研究、环评和安评等)编制、招标代理等服务类;建设工程(勘察、设计、施工)类;材料及设备3类服务与...[继续阅读]

    6.7.1概述文档是信息的载体之一,涉及核电建设项目全部工作内容,从可行性研究到竣工验收的过程中,将产生大量各种类型的文件。建立一个严密的、科学的、有效运作的文档管理体系,不仅能保证建造项目管理中信息的沟通,而且对建...[继续阅读]

    [1]丁玉佩,张禄庆,等.中国电力百科全书:核能与新能源发电卷.第2版.北京:中国电力出版社,2000.[2]刘锦华,郭文骏,等.岭澳核电工程实践与创新:项目策划与前期工作.北京:原子能出版社,2003.[3]中国广东核电集团核电学院,中广核工程有限...[继续阅读]

    7.1.1概述对于核电发展而言,是否具有足够的市场竞争力是其得以生存和发展的基础。核电投资业主首先将考虑项目建造成本和投资收益,核电经济性是参与电力市场竞争和持续发展的基础。投资估算是在项目的建设规模、产品方案、...[继续阅读]

    7.2.1概述由于核电项目是与国民经济息息相关的重大项目,其前期工作势必对业主在未来核电市场中的地位和竞争力,乃至企业生存发展产生重大影响。核电市场竞争力在很大程度上取决于它的经济性。核电以核电厂作为独立的公司法...[继续阅读]

    7.3.1我国已建核电厂投资概况目前国内运营和在建的核电厂主要有大亚湾、岭澳一期、岭澳二期、秦山一期、二期、二期(扩)、三期和田湾等项目。我国已建成投运核电厂规模、投运时间、电价、造价等基本情况如表7-2所示。大亚湾...[继续阅读]