项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一,最早起源于美国。美国项目管理学会(PMI)是全球领先的项目管理行业的倡导者,于1987年推出了《项目管理知识体系》,简称PMBOK。项目管理(PM),是指项目的管理者在有限的资...[继续阅读]

    1.2.1核电前期工作的概念核电前期工作,通常是指新、扩建核电项目第一台机组正式开始建设之前各项准备工作的统称,业界通常将核岛浇筑第一罐混凝土(FCD)作为核电进入建设阶段的标志。核电前期工作重点是寻找和确定核电厂址,并...[继续阅读]

    1.3.1概述核电前期工作涉及专业广、参与单位多,接口管理复杂,整个项目各阶段工作之间紧密相连,而且往往交叉进行,所以阶段划分并没有严格清晰的界限。国内外对核电前期工作以及前期工作的阶段划分都有不同的理解和界定。我...[继续阅读]

    核电前期工作的监管和法规主要涉及三个层面,即国家对核电投资的监管、国家对核安全的监管和各级政府相关部门的监管。1.4.1国家对核电投资的监管《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和国家发...[继续阅读]

    1.核电前期工作的主要任务是什么?有什么特点?2.核电前期工作分为哪几个阶段?每个阶段的主要工作内容是什么?3.我国核电的管理体制是什么?4.核电前期工作的监管和法规主要涉及哪些方面?...[继续阅读]

    [1]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第3版).卢有杰,王勇,译.北京:电子工业出版社,2005.[2]中国广东核电集团核电学院,中广核工程有限公司工程训练中心.核电工程总承包与项目管理.北京:中国电力出版社,2011.[3]刘锦华,郭文骏...[继续阅读]

    厂址选择阶段是前期工作的基础,从核电厂址选择开始,业主要委托有资质和经验的单位,做好各项专业性调查和试验研究工作,其间需要办理项目用地、用海、用林、用水等多项行政许可意向书,最终编制的《初步可行性研究报告》应基...[继续阅读]

    对于投资主体来讲,开发策划直接决定了项目开发的成败和效益,开发策划的基础是投资机会的研究。投资机会是指有利于企业投资的一系列因素所构成的良好的投资环境和时机,它包括政治经济形势、国家地方政策导向、市场变化、...[继续阅读]

    2.3.1工作目的根据核电厂选址程序及相关的规范要求,对于新选核电厂址普选的工作目的是合理布局、优化利用资源、尽可能降低对环境的影响并保障核安全。在初步可行性研究工作前,一般应开展厂址普选工作,编制《厂址普选报告》...[继续阅读]

    2.4.1工作目的在《厂址普选报告》已确定适宜建设核电站候选厂址的基础上,进一步结合电力系统、厂址条件、环境影响、工程方案与厂址比较、投资估算和财务分析等主要问题的研究、论证,在厂址安全、技术可行和经济合理的综合...[继续阅读]