(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为:项目是被承办的,旨在创造某种独特产品或服务而做出的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个...[继续阅读]

    (一)概念工程项目管理,是指应用项目管理的理论、观点和方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念,需要作如下的说明。首先,管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程,包括项目的可行性研究、...[继续阅读]

    随着社会主义市场体系的不断完善,业主对建筑服务水平要求越来越高,愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额,必须尽快...[继续阅读]

    (一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约,在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1.目的性原则施工项目组织机构设...[继续阅读]

    (一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的,项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成,从而使客户或业主满意。一般来说,项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人的意愿业主...[继续阅读]

    (一)定义从项目管理过程对项目团队进行定义为:“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员,他们负责的内容为:如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划;在预算、时间限制和质量标准范围内完...[继续阅读]

    (一)国际工程项目管理模式的发展现状概括来说,西方发达国家工程项目管理模式的发展可以分为几个阶段:第一阶段为十四世纪以前,这时大部分工程建筑较为简单,基本上采用工程业主直接找工匠的自营模式;第二阶段为十四至十五世...[继续阅读]

    (一)设计-招标-建造模式设计-招标-建造(Design-Bid-Build,以下简称DBB模式),这种模式首先由业主先委托建造咨询师进行项目前期的评估、设计和规划,待相关工作完成之后,再根据项目的性质,通过招标工作选择相应的工程承包商。在DBB模式...[继续阅读]

    (一)EPC(设计-采购-施工总承包)模式EPC即EngineeringProcurementConstruction,即设计-采购-施工,是指投资方或业主选择且仅选择一个主要项目承包商,由其直接负责整个项目的设计、采购、施工等,最终根据合同要求,完成整个项目并交付投资方或...[继续阅读]

    第一,工程业主的自身能力。对于工程业主来说,想要出色地完成工程项目,要考虑的自身能力有很多方面。比如:自身对工程项目整体的管理能力、自身具备的工程技术、自身有充足的工程经验等等工程业主是整个工程项目的投资者...[继续阅读]