定点摄影法的实施一般分为以下实施步骤:(1) 首次取像。选择需要整改的问题点,选取合适的拍摄角度及位置进行拍摄,并详细记录拍摄的位置和时间,所拍摄照片标明为 “改善前” 照片。(2) 公示问题点照片。将“改善前”照片公示在...[继续阅读]

    摄影时应注意以下问题:(1) 拍摄人员最好相对固定。(2) 拍摄最好使用同一台相机。(3) 拍摄时的方向和角度要一致。(4) 改善前后两次拍摄要站在同一位置。(5) 拍摄时焦距要相同。(6) 拍摄时高度要相同。(7) 公示时采用彩色照片。(8...[继续阅读]

    红牌作战是采用红色纸张制作7S管理问题揭示卡,对改善区域各个角落的问题点加以发掘并限期整改的方法,是提升和保持7S改善成果的有效手段之一 (图2.22)。使用红色的主要原因是:红色醒目,便于与普通卡片区别开,以引起管理者及责...[继续阅读]

    一般是完成了整理、整顿、清扫等环节,在清洁阶段及以后维持阶段,由精益办、各部门和建设单位在督导、检查或验收时采用。...[继续阅读]

    (1) 实施的前提条件。1) 实施区域已至少完成3S及以上的创建,无脏乱差现象。2) 实施区域基本符合“三定三要素”要求。3) 本区域的成员基本找不到问题了,有希望借助 “外人” 的眼光来提升本区域7S管理水平的意愿。(2) 实施对象。...[继续阅读]

    (1) 方法培训。对全员进行红牌使用的培训,使全员明白以下内容:1) 红牌不是罚单,是帮助7S管理的目视化管理工具。2) 不要隐藏问题、制造假象。3) 按红牌要求时间完成整改项目。4) 整改遇到问题时要及时提出。(2) 到现场进行红牌作...[继续阅读]

    形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方的投影形状描画出来,按其投影的形状绘画或采用嵌入凹模等方法进行定位标识,使其易于取用和归位。...[继续阅读]

    主要用于整顿环节及后续维持。...[继续阅读]

    形迹管理的目的是减少寻找时间,加强物品管理,提高工作效率。具体有以下优点:(1) 减少寻找工具的时间。以往都是将各种工具混放在箱子里和抽屉中,要用的时候就要翻箱倒柜地找,不但浪费时间,而且使用起来也不方便。(2) 易于取拿...[继续阅读]

    方法一:在存放物品的载体上,规划好各物品的放置位置后,使用广告纸或油画布等材料,按物品投影的形状绘图标示,然后将投影形状部分用壁纸刀或其他工具裁切下来,将上述裁切好的材料粘贴在待放存放物品的载体上 (图2.24)。图2.2...[继续阅读]