由于在电力系统中,配电网的电压等级低,配电系统的工艺设计和构造相对简单,因此配电网工程项目所用到的材料和设备单体尺寸和重量都不大,安装调试也相对较为简单。此外,10kV及以下配电网工程项目规模较小,施工地点较为分散...[继续阅读]

    项目管理是指以进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调等管理手段,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。项目管理的范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理之外的项目管理内...[继续阅读]

    对于35～110kV工程项目,建设管理单位应在收到可研批复后及时成立业主项目部,220kV工程还应上报业主项目部的组成人员名单。业主项目部应配备合格的项目经理,根据管理需要配备管理专责,并落实业主项目部标准化管理要求。业主项...[继续阅读]

    一般在35kV及以上电压等级输变电(基建)、大型技改项目或建设规模大、建设周期较长的配电网工程应制定项目管理策划,项目管理策划是指导项目管理的总体思路和方案,对工程项目的成功具有决定意义。在工程开工前,业主项目部应...[继续阅读]

    按照“统筹资源、属地协调”的管理原则,推进建设外部环境协调和内部横向工作协调。加强与政府部门的沟通汇报,争取政府部门政策支持。建立电网建设协调与对外服务协同机制,加强建设管理部门与发展、物资、营销、运检、调...[继续阅读]

    建设管理单位项目管理部门定期组织召开重点工程建设协调会、工程协调例会,分析建设进度计划执行情况,协调解决存在的问题,提出改进措施并跟踪落实。业主项目部具体负责工程的日常协调管理,开展项目建设外部协调和政策处理...[继续阅读]

    (1)上级公司对建设管理单位的项目管理工作开展情况及其实际效果进行综合评价,对单个项目管理的评价结果汇总即为对建设管理单位的评价。(2)建设管理单位对设计单位、监理项目部和施工项目部的工作开展情况及其取得的实际效...[继续阅读]

    安全管理体系是四个专业管理体系之一,是为建立安全与环境管理方针和目标以及实现目标所制定的一系列相互联系或项目作用的要素(组织机构、职责、制度、程序、过程和资源等)的总和。安全管理体系包括安全综合管理和工程项...[继续阅读]

    业主单位应将建设工程安全工作纳入安全管理体系,实行以各级行政正职为第一责任人的安全责任制。对安全生产实行目标管理,各级单位逐层签订安全责任书,在计划、布置、检查、考核、总结工程建设工作的同时,计划、布置、检查...[继续阅读]

    业主单位应建立工程安全管理体系,配备安全管理专职人员,承担项目建设安全的组织、协调、管理、监督责任。项目管理部门应设立安全专责,落实本单位及本工程项目的安全管理工作。对于同时满足“有三个及以上施工企业(不含分...[继续阅读]