施工单位需编制年度安全技术措施计划,落实安全措施费资金,用于购置安全工器具、劳动保护用品,开展安全培训和教育等。在项目管理实施规划中,施工项目部应详细描述安全技术措施和施工现场临时用电方案,并由监理和业主项目部...[继续阅读]

    建设管理单位应建立公司安全管理体系,制订安全管理制度和实施细则,并开展年度修订工作;应制订公司年度安全管理工作策划方案,组织实施各项安全管理举措,对施工、监理、设计企业的工程建设安全进行管理。安全管理人员应建立...[继续阅读]

    各级建设管理部门应牢固树立项目施工安全风险管控意识,对工程施工中的安全风险进行全面识别、量化评估,制订落实风险管控措施,根据风险等级进行分级管控。针对可能出现的安全突发事件,建设管理单位应将项目应急管理纳入本...[继续阅读]

    建立安全工作例会机制,安全会议和安全活动应有完整的记录。(1)业主单位每年召开安全生产会议,布置本单位的年度工程建设安全工作,每季度召开安全分析会,总结安全情况,协调安全问题,部署安全工作。(2)建设管理单位、施工单位...[继续阅读]

    建立安全教育培训机制,加强安全文化建设,提高安全意识和自我防护能力。(1)业主单位每年制订年度安全培训计划,对本单位各级工程建设管理人员和在建项目主要管理人员进行安全培训。(2)建设管理单位对工程管理人员进行安全培...[继续阅读]

    公司各级安全管理部门组织建设管理单位、施工单位、监理单位根据管理需要和项目施工的具体情况,进行例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等形式多样的安全检查活动。(1)上级公司每年至少组织开展一次工程建设安全检查...[继续阅读]

    (1)上级公司建设管理部门、建设管理单位应对业主项目部进行建设安全管理综合考核和安全生产事故考核,对完成年度安全生产指标的单位和先进个人进行表彰。(2)建设管理单位对设计、施工、监理单位进行安全管理资信评价。(3)上...[继续阅读]

    质量管理体系是四个专业管理体系之一,是为实现质量管理方针和质量目标所制订的一系列相互联系或相互作用的要素(组织机构、职责、制度、程序、过程和资源等)的总和。质量管理体系包括综合质量管理和工程项目的质量管理两...[继续阅读]

    理顺建设管理单位、施工单位和监理单位的关系,充分发挥监理单位的独立性、公正性,建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。具体来说,建设管理单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的...[继续阅读]

    建设管理单位应组织并监督各参建单位建立健全质量控制保证体系。监理单位应建立健全工程监理档案,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度和工程质量报送机制,并确保其有效实施。勘察设计单位应制定勘察设计文件的...[继续阅读]