管理原理之一。主张以人为中心进行管理活动。是管理理论发展到20世纪末的主要特点。主要观点是:(1)职工是企业的主体,而非客体;企业管理既是对人的管理,也是为人的管理;企业经营的目的,绝不是单纯商品的生产,而是为包括企业...[继续阅读]

    管理原理之一。主张在管理过程中要明确人的职责。管理是追求效率和效益的过程,在这个过程中,要挖掘人的潜能,就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。首先,要明确...[继续阅读]

    管理原理之一。主张管理是对效益的不断追求。效益是指有效产出与其投入之间的比例关系,可从社会和经济两个不同角度去考察。主要观点是:(1)在实际工作中,管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。(2)影响管理效益的...[继续阅读]

    组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。详细规定不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供具体的依据,而且为决策目标的实现提供组织保证。从时间上...[继续阅读]

    亦称“战略计划”。组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针。规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制组织长期发展的蓝图。目的在于组织活动能力的再生和扩大,其执行结果主要影响组织...[继续阅读]

    组织及其各个部门在较短的时期,特别是最近的时段中,所从事的活动和该种活动应达到的要求。为各组织成员在近期内的行动提供依据。目的在于对已经形成的组织活动能力的充分利用,其执行结果主要影响组织活动的效率以及由此...[继续阅读]

    计划编制过程。包括五个阶段的工作:(1)收集资料的准备阶段。计划是为决策的组织落实而制定的,了解决策者的选择,理解有关决策的特点和要求,分析决策制定的环境特点和决策执行的条件要求,是编制行动计划的前提。此外,还需收...[继续阅读]

    组织中个人的行为的目标。可分为:(1)个人目标,指组织中的个人行为所指向的目标;(2)组织目标,指组织中全体成员的行为的共同指向。是组织的一个基本要素,是成员的行为在整个组织范围内得以协调一致的基础。...[继续阅读]

    由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成...[继续阅读]

    组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策的主体既可以是组织,也可以是组织中的个人;决策要解决的问题,既可以是组织或个人活动的选择,也可以是对这种活动的调整...[继续阅读]