领导者如何破除单位管理中的“贴标签”效应

摘要： 领导者在管理过程中以点概面、以情代理、以"曾经"替代"未来",都容易引致其判断的片面化、主观化和固定化,从而引致下属被贴上各类"标签"。长此以往,将因为以静止的眼光评判动态的事物而导致判断滞后,以主观的印象取代客观的评判而导致评价有误,以过往的结果衡量未来的潜力而导致预测失准,以有限的个例代表无限的可能而导致决策片面。想要破除管理过程中的"贴标签"习惯,就必须学会以发展的眼光待人待物,习惯以常态化学习拓展认知,擅长以动态性思维创新感知,并避免以情感扩展单一结果影响。 （共3页）