多重制度逻辑下组织创业资源的识取——非营利组织转型为社会企业的案例研究

摘要： 在全球化的社会变革环境下,组织转型已成趋势,一些非营利组织为了实现组织的可持续运行,选择转型为兼具经济与社会价值的社会企业。
本文以浙江绿康医养集团从创建民间非营利组织到转型社会企业的过程为例,尝试构建 “ 逻辑冲突-行为策略-资源识取 “ 的逻辑链条,以揭示非营利组织转型为社会企业过程中政府、公益和市场三种不同制度逻辑在特定时空场域中的冲突与融合以及组织的战略回应。 （共13页）