资源编排、动态能力与“专精特新”中小企业迭代成长——以T-MOTOR公司为例

摘要： 逆全球化背景下“专精特新”中小企业如何实现迭代成长成为社会关注焦点。本文基于案例分析探讨“专精特新”中小企业如何通过资源编排行为形成适配能力推动自身迭代成长。研究发现：“专精特新”中小企业迭代成长路径包含核心领域专精产品供应、特色解决方案提供和高端系统创新集成3个阶段，在不同阶段的资源编排过程中，都存在“资源构建—资源捆绑—资源利用”管理流程。企业差异化资源编排方式会促使企业动... （共11页）