A单位业财协同开展成本管理的实践

摘要： <正>“十四五”之前，A单位的运行发展属于典型的“任务驱动”模式，把按照要求完成科研生产交付任务作为一切工作的中心，对成本管理重视不够，一是没有形成覆盖全生命周期、全生产要素、全产业链条的完整成本管控体系，成本管理职责顶层设计不清晰；二是财务部门与业务部门主要以部门职责为边界各自开展成本管理工作，呈现出分散式管理的特点，成本管控措施未与业务形成有效融合，