引言对策实施完毕后应进行效果确认,效果可分为有形成果和无形成果。在进行效果确认时,应选择正确的比较参数及合适的表现形式,如查检表、柱状图、推移图、柏拉图及雷达图等。有一份耕耘才有一份收获步骤实施方法效果确认...[继续阅读]

    引言效果确认后,若对策有效,就应将改善后的操作方法加以标准化。标准化是品管圈获得改善成果的重要步骤。其目的是技术储备、提高效率、防范错误再发。标准化是对策效果得以长期稳定维持的保证,并能起到同质化培训的作用...[继续阅读]

    引言检讨与改进就是对品管圈实施的整个过程进行全盘反省与评价,是一个PDCA循环的终结,也是新的PDCA改善循环的开始。通过检讨与改进,可明确残留的问题、发掘新问题点,同时全面追踪本次标准化的遵守状况、定期检查预期效果的...[继续阅读]

    1950年,日本石川馨(KaoruIshikawa)教授延续质量管理大师戴明(W.EdwardsDeming)、裘兰(JosephM.Juran)的品管思想,同时与日本科学技术联盟共同推动质量管理工作。1962年,石川馨教授开始倡导“品管圈”活动,同年在仙台举办了第一届QCC发表大会...[继续阅读]

    做好品管圈活动,应包含维持、改善、创新三个层面。维持可巩固品管圈活动的成果。在实施品管圈的过程中,如发生不良问题,就应该立刻采取改善措施。而创新是品管圈得以持续进步的动力所在。品管圈活动的开展模式在多年的发...[继续阅读]