自20世纪50年代以来,特别是近二三十年间,医学科学的进步,加速了现代护理学的发展,护理工作逐步进入以“人群健康保健”和“整体护理”为主要标志的现代护理阶段。现代护理的发展,高学历、高职称的护士不断充实到临床,使人们...[继续阅读]

    作为最大的保健专业群体,护士面临着在公众面前树立怎样的专业形象的问题。由于护士没有完全根据受教育的程度从事相应的专业实践活动,人们并没有认识到护理是一门独立的学科。而且因为护士与病人接触最密切,病人、家属及...[继续阅读]

    (一)人力资源管理的特点人力资源管理(humanresourcemanagement,HRM)也称人员管理或人员配备,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活动和发展的全部管理过程与活动。包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策...[继续阅读]

    护理人员的编配,是指对护理人员进行恰当有效的选择,以充分组织机构中所规定的各项职务,完成各项护理任务。人员编配是否合理,直接影响到工作效率、服务水平、护理质量和成本消耗,甚至影响护理人员的流动及流失率。因此,护...[继续阅读]

    招聘(recruit)是吸引足够数量的个人并鼓励其申请到组织工作的过程。在护理人力短缺之际,如何招募与甄选护理人员,使护理工作能因良好的人力输入而达到较高的工作效率,取得较好的效果,节省不必要的招募费用,留住人才,需要管理...[继续阅读]

    排班(scheduling)是指护理管理者根据工作要求,以每天及每班为基础,分配护理人员的过程。为了使工作达到最大效能、为病人提供最佳的服务,护理管理者必须根据护理模式、护理工作任务、护理人员的数量、职称等合理安排人力,否则...[继续阅读]

    绩效考核(performanceappraisal)是人力资源管理中的重要环节,它能给人力资源管理的各方面提供反馈信息,是人员使用、工资管理、晋升和培训的主要依据,也是调动员工工作积极性的重要手段。简单地说,绩效考核是“知人”的主要手段...[继续阅读]

    (一)责任组长任职期满考核责任组长任职期满,由科室对其进行考核。考核内容包括任职期满测评及任职期间责任组工作质量考核两部分,各占50分,总分100分。考核成绩为优秀,可续聘;考核成绩为称职,可继续参与责任组长的竞聘;考核成...[继续阅读]

    (一)护理部主任职责1.在分管院领导的领导下负责全院护理工作,拟定护理工作发展规划及工作计划并组织实施。　　行动并不来自思想,而是来自愿意承担责任。——邦赫费尔2.完善全院护理常规,并督促执行。检查指导各科室做好基...[继续阅读]

    (一)主任护师、副主任护师职责1.在护理部主任、护士长的领导下,做好本科的护理工作,协助护士长做好病房管理及护理业务技术、科研和教学工作。2.执行卫生法律法规、各项规章制度、护理常规及护理技术操作规程,规范医疗护理...[继续阅读]