1.控制目标在风险评估工作开展过程中,公立医院应至少关注下列目标:·定期开展有效的风险评估工作,识别运营过程中的重要风险。·根据风险评估结果,制定适当的风险应对方案,确保相关风险得到有效管控。2.主要风险医院风险评估...[继续阅读]

    1.控制目标医院应当至少关注涉及内部监督管理的下列目标:·建立反舞弊机制,切实有效指导和支持反舞弊工作的开展。·通过内部监督评价,发现内部控制体系中的可改进环节,促进内部控制体系不断提升。2.主要风险医院内部监督管...[继续阅读]

    1.控制目标医院应当至少关注涉及信息与沟通的下列目标:·内部报告系统健全,信息沟通方式合理、明确,内部信息传递及时、准确。·内部报告使用充分,作用能够最大化发挥。·建立健全信息系统开发、变更、维护流程,明确职责及权...[继续阅读]

    预算管理是指对一定时期内的经营活动、财务活动等做出的预算安排。预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置资源,提升运行效率,成为...[继续阅读]

    医院收入是指医院开展业务活动依法获得的资金,主要包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。收入管理主要包括医疗业务价格管理、医疗收入结算、医疗退费、医疗收费票据管理、其他收入(含财政补助、科教项目...[继续阅读]

    医院支出是指在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失,主要包括:医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出。支出管理主要包括经费支出管理、医疗成本管理。在支出管理过程中,医院应确保支...[继续阅读]

    医院采购,是指医院购买物资(或者接受劳务)及支付款项等相关活动。采购管理主要包括供方管理、采购合同及订单管理、采购验收管理、采购付款管理等业务流程。其中,供方管理、合同及订单管理、采购付款申请应由采购部门牵头...[继续阅读]

    本书所称存货,是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。本节主要论述存货日常管理环节风险及相应控制,包括存货接收、发出、日常监管、盘点及报废等。成本管理已在支出管理...[继续阅读]

    本章节主要阐述医院的固定资产和无形资产管理流程中的风险及相应控制。医院固定资产通常包括房屋建筑、医疗设备、通用设备(非医疗用大型设备)、办公物资(如家具、电子设备),无形资产主要指软件。下文将固定资产及无形资产...[继续阅读]

    资金管理主要包括现金管理、银行存款管理、票据管理、印鉴管理。1.现金管理(1)控制目标现金管理过程中应当至少关注以下控制目标:·医院确保现金收付及时,记录准确完整,记入正确期间。·现金被妥善保管。(2)主要风险现金管理...[继续阅读]