风险评估是指依据风险评估标准,对所收集的风险信息进行系统分析,评价风险影响,确定风险等级的过程。根据安永的数据统计,全球年收入在百亿欧元以上的公司中,79%至少每年进行一次风险评估工作。风险评估是企业风险管理一个至...[继续阅读]

    风险应对是指组织立足于医院自身风险损失承受能力,梳理现有风险管控措施,在衡量风险管控成本与效益基础上,研究应对风险的策略的过程。风险应对一般分为风险承担、风险转移、风险规避、风险控制四大类,如图3-4所示。图3-4　...[继续阅读]

    风控办公室应以重大风险、重大事件、重大决策、重要业务流程为重点,对风险信息收集、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管控方案实施情况进行监督,发现问题并督促整改,从而实现风险管理的闭环。风控办公室可通...[继续阅读]

    2015年,安永开展了全球治理、风险与合规调查,对1196位合作参与者展开调研。根据调研结果,88%的受访者对风险管理活动进行监督,77%的受访者每年评估企业风险状况(这一指标在2013年仅为65%),并根据风险评估结果调整业务战略。以上数...[继续阅读]

    本书所称内部控制流程,是指为实现控制目标,有效防范各类风险,由各部门和岗位共同实施的一系列工作程序与控制活动。医院在开展内部控制流程建设过程中应遵循以下原则:·全面性原则。内部控制流程应当贯穿医院业务活动的决...[继续阅读]

    风控办公室应基于医院发展战略、组织架构和运行模式,厘清现有各专业、各层级之间的管理逻辑关系,搭建医院覆盖全业务流程的三级流程框架。一级流程是依据业务价值链和管理职能,将医院运营管理体系分解为有机关联并相互作...[继续阅读]

    框架搭建完成后,风控办公室应牵头各部门开展流程梳理工作。医院各业务部门是流程梳理责任部门,应按照风控委员会审定发布的内控流程框架,对本部门所负责的业务进行梳理,提炼各专业内部控制流程。业务流程梳理应注意以下几...[继续阅读]

    风控办公室应明确流程手册的内容结构和编制标准,根据管理要求设计具体流程手册模板及编制要求。内控流程手册通常包括以下内容:1.流程介绍流程介绍一般包括流程概述、部门职责、不相容职责、涉及的IT系统、涉及的制度等内...[继续阅读]

    各业务部门应按照内控流程手册开展实际业务。如因客观原因确实无法按照内控流程手册执行,应将流程差异报风控办公室批准后方可执行。对允许阶段性存在的流程差异,应在规定时间内调整完成。风控办公室应定期对内部控制流程...[继续阅读]

    良好的控制环境能够帮助组织更有效应对风险。公立医院控制环境建设包括组织架构及决策机制、人力资源政策、文化建设等方面。1.控制目标控制环境建设中,医院应当至少关注下列目标:·建立健全组织架构,确保组织架构科学合理...[继续阅读]