建设项目是指医院自行或者委托其他单位进行的建造、安装、修缮工程。建设项目具有资金占用量大、涉及环节多、项目周期长等特点,是发生经济犯罪和腐败问题的“高危区”。公立医院基建项目涉及财政拨付资金的使用,因此在建...[继续阅读]

    本书所称业务外包,是指医院将日常经营中部分业务委托给本院以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为,通常包括后勤服务、信息技术服务、咨询服务等。业务外包管理主要包括实施方案管理及承包方选择、...[继续阅读]

    本书所称合同,是指医院与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理主要包括合同订立与评审、合同履行与跟踪、合同保管与纠纷处理等业务流程。1.合同订立与评审(1)控制目标...[继续阅读]

    公立医院是我国医疗服务提供主体,同时也担负着医疗研究职责。医院日常运营中,除上述医院管理与经济活动外,还会涉及如科研管理、医疗质量监控等特殊业务。本节将对医院特殊业务管理中面临风险及管控要点进行阐述。1.医疗质...[继续阅读]

    制度是指按规定程序制定和发布,用以规范组织、运营、管理等活动的文件,包括通则、办法、规定、规则、准则、细则等。制度管理主要包括制度编制与审批、会签与审议、签发与公布、宣贯与培训、执行与清理、检查与评估、监督...[继续阅读]

    公立医院在制度体系建设过程中应遵循如下原则:·全面性原则。制度管理应涵盖医院所有业务及部门,贯穿决策、执行、监督、反馈全过程,保证各项业务活动有章可循。·标准化原则。统一设计并建立制度管理体系,集中体现医院整体...[继续阅读]

    业务归口管理部门是制度编制的责任部门。业务归口管理部门应以国家相关规定为准绳,以本院业务管控要求、相关部门职责分工为基础,适当参考其他医院同类制度,起草制度初稿。编写制度时,应根据制度框架确定制度层级和内容。...[继续阅读]

    制度发布后,业务部门应严格执行各项制度,将执行责任落实到岗位,并组织相关人员对制度进行培训和宣贯。制度执行过程中,业务部门如认为制度脱离实际难以落实,应及时向制度归口管理部门反馈。如因客观原因确实无法按照制度执...[继续阅读]

    制度后评估是通过对现行各项制度的设计合理性、运行有效性进行评估,挖掘制度改进空间,不断完善医院制度体系。医院应逐步建立制度评估体系和指标,以更好反映制度本身的合理性和执行效率等情况。制度后评估应由制度归口管...[继续阅读]

    制度编制的责任部门应根据制度执行检查结果、制度后评估结果,提出制度修订或废止申请,说明修订或废止的依据和必要性,经制度归口管理部门审核后,上报相应的权限机构或权限人审批。审批通过后,由制度归口管理部门组织开展制...[继续阅读]