(一)风险管理的基本概念风险管理是通过对风险的识别、计量和控制,以最小的成本使风险所致的损失至最低程度的管理活动。要正确理解风险管理的定义,应注意以下四点。1. 风险管理的主体是个人、家庭、企业、政府或其他组织。...[继续阅读]

    医院品管圈项目成果形式一般包括有形成果、无形成果和附加效益(见图2-8)。图2-8 品管圈项目成果形式(一)有形成果有形成果主要指那些可以用物质价值形式表现出来的,通常能直接用数值计算的成果。医院品管圈活动有形成果的确...[继续阅读]

    医院品管圈成果的多样性和多元化为其进行成果转化奠定了基础。结合我国医院发展实际,当前医院品管圈的成果转化主要可以从以下三个方面进行。(一)信息系统开发及推广应用在现代医疗体系中,一个良好的医院信息系统,对于规范...[继续阅读]

    1. 如何在医院品管圈活动中有效地运用循证医学方法?2. 医疗风险管理有哪几种简易方法?3. 如何构建品管圈成果转化的良性循环机制?4. 您认为当时阻碍品管圈成果转化的主要因素是什么?...[继续阅读]

    品管圈是一种质量改善活动,需要以系统性和持续性的方式进行,必须要有组织地推动才能成功,否则易造成品管圈活动开展无序、进程缓慢、专业性不足的局面。故建议拟推动品管圈的医院应成立“品管圈推动小组”或“品管圈项目...[继续阅读]

    (一)卫生行政主管部门的组织架构品管圈活动的持续推动,需要卫生行政主管部门的第三方质量评价办公室或推动工作委员会,协同各级卫生行政主管部门与医疗机构质量管理部门、推动小组等多个层面,对区域内或区域间的品管圈项目...[继续阅读]

    品管圈活动能解决工作中的重要问题,并能通过此活动达到个人成长和组织繁荣。品管圈活动虽是“自动自发,自主改善”的过程,但并非“自由散漫,随意而行”。若缺乏管理人员或推动人员强有力的指导和推动,品管圈活动将无法获得...[继续阅读]

    品管圈通过组圈,明确各成员职责,才能进一步推动自动自发的管理活动,提高团队意识,使品管圈活动的目标落到实处。(一)圈的组建品管圈由工作性质相同或相近的一线工作人员组成,并自动自发参与。在组建初期,建议以同一工作现场...[继续阅读]

    新医改是国家向社会公布的关于深化医药卫生体制改革的意见。随着改革步伐的加速,人民群众对医疗质量的要求日益提升。持续改进和提高医疗质量的理念,鼓励医院用先进的、科学的、有效的管理工具持续改进医疗质量,确保医疗...[继续阅读]

    (一)制度保障及实施计划各医院可在上级卫生行政部门品管圈推动小组的指导下,在全院范围内开展品管圈活动。为确保品管圈活动扎实有序开展,可借鉴同行开展品管圈活动的做法,并结合本院工作实际,制定详细的品管圈活动实施方...[继续阅读]