医生配备出于医学和法律的原因,重症监护室内应当随时都有一名医生。这意味着按照现行的工资协议法和劳动法的规定,每个病区至少要安排5名或6名医生进行轮班。其中,出于培训和标准的考虑,应至少有一名处于专科培养后期阶段...[继续阅读]

    病历病史记录为患者的处理和随时可能的病史再回顾提供了全部的、对最终有决定影响的思考和观察。同时也给予了最可能好的监护,避免了不必要的重复检查。如果能够做到这些,那么病历的记录就是很不错的了,而且也不用担心法...[继续阅读]

    对刚刚开始工作的同事不仅有固定要求何时及如何做,“临床路径”也阐述了最新的针对诊断和处治流程,以及根据当时条件和经济状况的决策路径。常常也有需要医院内部进行协调的跨学科交叉问题。不允许发生的是,在同一家医院...[继续阅读]

    病历不能取代交流,原则上一天3次的交接班查房不仅要介绍病史、当时神经系统和一般医学检查结果,还要介绍患者的并发症及相关风险等。这些交班中至少要有一次应该非常的详细。床边交班也有利于进修和继续教育,指导诊断及治...[继续阅读]

    重症单元的建筑设计必须要满足多样化的需求、规定和合法。最理想的情况是,重症病房应与手术室和那些不能在床边行检查的检查室(CT或MRI)尽可能的近,以避免患者的远距离转运。现有的建筑结构类型可对团队情绪和能动性产生积...[继续阅读]

    社会学和职业健康研究表明,重症病房的护理人员代表了医院职工中的一个特殊群体,他们处于巨大的压力和众多的要求之下。后果则是,频繁的人员流动和提前退出重症监护护理岗位。如何满足病房内的人员配备是一个长期的问题。...[继续阅读]

    另一个保证护理质量的因素就是促进和支持员工的继续教育计划,它可以在不同的层面上开展。■ 专科继续教育重症病房的护理人员应力争完成“重症护理与麻醉的专业健康与疾病护理”的进修。通常应当得到用人单位在时间和经济...[继续阅读]

    DRG系统对于重症病房的组织和运行提出了新的要求。那就是使一定程度的病例数的增加和患者住院时间的缩短。功能齐全的建筑结构、专科相关的诊疗中心、管理机构的变动和考核、工作流程的改变都是一些有益的方法,来使现有的...[继续阅读]

    重症护理的任务范围是非常多样化的,并且不断在发展。医疗和护理工作并不能总是很清晰的相互分开,除了界定的固有工作如患者的身体护理或者患者的观察以外,存在着一个延伸的模糊地带。这些早期是医生的任务则有可能被转移...[继续阅读]

    神经内外科患者处理的工作重点在于特殊的神经系统诊断,并且由此来决定行保守或外科手术治疗、术前术后处理、各种仪器的观测包括神经监测仪(如ICP监测,长程EEG等)以及早期康复等。与其他重症医学专科相比,在度过危及生命的阶...[继续阅读]