参见“风险型决策”。概率性决策参见“风险型决策”。...[继续阅读]

    也称竞争型决策。指有竞争对手的决策,即两个或两个以上决策系统的各自的决策者在对抗态势下的决策。竞争对手不但不受决策目标的支配,而且还采取有目的的行为去阻止决策者达到决策系统的目标。这种决策的决策系统发生的事...[继续阅读]

    指可以实施的决策。有效决策可分两种情况:一是决策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以实施;二是决策符合客观情况,具有可行性,可以实施。这两种有效决策都可以实施,只是其有效性的判断标准不同。前者是主观的判断标...[继续阅读]

    指暂不实施的决策。一个决策的制定,要考虑未来情况的变化,因此需要备用的目标与方案。备用决策有两种:一种情况是有备而无患,有备用决策可以防止情况突然发生变化时可能造成的损失。另外一种情况是,有些决策实施的条件暂不...[继续阅读]

    指对常规的、反复发生的决策问题,制定出一个例行的程序,使决策有章可循的决策方式。此类决策的特点在于,决策是从具体的实际情况出发,并且具有可操作性。程序性决策包含在所有决策活动之中,主要是经常存在于基层决策活动之...[继续阅读]

    也称非程序性决策。是指非常规的、无先例可循的开发性决策。所谓创造,指的是人们对问题认识的一种飞跃,一种思维活动及其结果的发现和创新。创造性决策是对决策问题本质更深入的开掘和认识,是对解决问题方法的无先例的选...[继续阅读]

    参见“创造性决策”。最优决策指决策者在理想条件下达到的最优目标的决策。或者说,从全部可行方案中选出能实现目标的最优方案。在这种决策中,其主观和客观条件不仅是确定的,而且是理想的。所追求的决策目标也是最理想、...[继续阅读]

    指在现实条件下。用满意标准选择一个合适的方案,追求一个满意目标的决策。在决策活动中,人们总是追求理想条件下的最优目标,但在实际决策中,往往受主客观条件的限制,如情报的限制、认识的限制以及目标不易数量化的限制等...[继续阅读]

    进攻性决策是指决策目标的价值取向为争取最大收益为目的的准则。防御性决策是指决策目标的价值取向为争取最小损失为目的的准则。它是根据决策目标的价值取向而区分的。进攻性决策又可叫作发展决策,防御性决策又可叫调整...[继续阅读]

    在决策系统以及它所处的环境条件下,决策者根据所掌握的科学知识和技术手段,完全能够做出正确判断的决策。在生产管理和计划工作中,经常会遇到各种各样的静态确定性决策问题,如生产计划、运输调度、厂址选择、投资预算、产...[继续阅读]