管理咨询

    以企业的经营管理为主体的咨询服务,即由管理专家根据企业委托咨询的项目,通过深入调查,找出企业在经营管理过程中存在的问题和导致问题形成的原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益,其业务...查看详细>>

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技术咨询

    以产品的技术服务为主的咨询活动,主要包括:新产品、新设备、新材料、新流程、新工艺、新技术等方面的研制,开发方案的设计;科学技术发展方向、发展前景的预测;科技成果的评价、鉴定、推广、转让等;外国新产品、新设备、新...查看详细>>

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专业咨询

    在一个专业领域为某个单项问题提供的咨询服务,如专门为业主审查企业的年度报表、清查资产,专为举办各种展览会、讨论会进行代办服务,专为防火安全、住宅选购、旅游指导、婚姻家庭等进行专题性咨询服务等。专业咨询具有如...查看详细>>

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咨询程序

    咨询工作进行的顺序和步骤,一般分为三个阶段,一是咨询业务的洽谈和受理,二是进行咨询研究,三是撰写咨询报告。1.咨询业务的洽谈和受理。一般按照以下几个步骤进行:第一,明确咨询对象,即与客户就咨询课题的内容、要求、期限...查看详细>>

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咨询费用

    完成一项咨询服务所需要的支出,包括工资费用、行政费用及与该项目有关的现金直接支出三部分。1.工资费用。咨询专家的工资费用,包括他的正常工资加上咨询机构提供的附加福利费和其他附加费。其中,附加福利费包括健康保险费...查看详细>>

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专家咨询系统

    利用现代电子技术,把有关专家对某一方面问题的意见,成果、思想等输入计算机而形成的信息库。最初的专家咨询系统只是咨询机构把平日就各种问题向有关专家征询的意见进行适当的分类处理并汇集后储存到电子计算机中形成的...查看详细>>

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内部咨询机构

    国家、地区、部门或企业内部设立的专为其领导部门或领导人决策提供咨询服务的咨询机构。从管理形式上看,内部咨询机构包括政府所属的咨询机构和企业内部咨询机构两大类。它们除了为其领导者提供咨询服务外,还承接来自外部...查看详细>>

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外部咨询机构

    社会上接受任何委托者咨询要求的具有法人资格的咨询机构。民间的和大多数半官方的咨询机构都是外部咨询机构。与内部咨询机构相比,外部咨询机构具有以下特点:1.大部分外部咨询机构虽以一定领域一定范围内的咨询客户为服务...查看详细>>

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柔性咨询机构

    为了某一次任务而临时组成的咨询机构。这类机构随着咨询课题的确立和完成而建立和解散,属非常设机构,本身并不是一个实体。如在50年代末,日本政府制定经济起飞计划时,成立了以经济学家中山伊知朗、下村治为首的250人组成的...查看详细>>

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咨询目的

    客户向咨询机构提出咨询主要有四种目的:1.客户在解决某一具体问题时需要某方面的专业知识或技术,而本身又无法提供,希望咨询机构给予帮助;2.客户工作中的某些重大问题,如企业的销售战略等,需要长期、充分的关心,而客户的日常...查看详细>>

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