研究人们决策过程与影响决策结果的因素的理论。...[继续阅读]

    以传统理性主义为主要依据的决策理论。把人的活动看作是严格遵照“自然机械律”来进行的。在进行决策时,人们自觉地遵守“绝对理性”的原则,本能地按照最优化的方式来选择行为模式,否认环境因素(包括来自各方面的信息)的重...[继续阅读]

    强调决策者的心理和行为特征在决策中重要作用的理论。与决策的理性模型相反,关注在决策过程中导致人们无法做出完全理性行为的心理、社会和环境的因素。以美国学者巴纳德(ChesterBarnard,1886—1961)为代表的社会协作系统学派的理...[继续阅读]

    与“个人决策”相对。组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择或调整。是在环境研究的基础上制定的。通过环境研究,认识了外界在变化过程中对组织的存在造成了某种威胁或提供了某种机会,了解了自己在资源...[继续阅读]

    亦称“专家意见法”。群体决策的一种重要技术或工具。“德尔斐”(Delphi)一词源于希腊神话中太阳神阿波罗具有预见未来的能力的传说。20世纪40年代由美国赫尔默(OlafHelmer)和达尔克(Nor-manDalkey)首创,后经美国兰德公司发展而成。通...[继续阅读]

    与“组织决策”相对。个人在参与组织活动中的各种决策。个人参与组织活动的过程,实质上是一个不断地作出决定或制定决策的过程。...[继续阅读]

    与“追踪决策”相对。组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。是在有关活动尚未进行,对环境尚未产生任何影响的前提下作出的决策。其实施对环境产生的影响是:组织与外部的协作单位发生一定关系;组织内...[继续阅读]

    与“初始决策”相对。在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。是在原来方案已经实施,并发现环境发生了重大变化、或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。追踪决策必须从回溯分析开始,即对初始决...[继续阅读]

    与“战术决策”相对。组织整体在面对未来较长一段时期内的活动时,对活动方向和内容所进行的根本性决策。其实施过程是组织活动能力形成与创造的过程,实施效果将影响组织的效益与发展。...[继续阅读]

    与“战略决策”相对。组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内,在既定方向和内容下对活动方式进行的执行性决策。其实施是对组织已经形成的能力的应用,实施效果主要影响组织的效率与生存。...[继续阅读]