时间敏感决策

    受决策时间的影响要求迅速而尽量准确作出的决策。由于受决策时间和可利用的资源的限制,决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息,也只能做到尽量了解各种备选方案的情况,而不可能做到全部理解。...查看详细>>

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知识敏感决策

    要求在了解比较充分的信息和各种备选方案的情况下,尽量客观地作出的决策。通常受决策时间的影响较少。...查看详细>>

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确定型决策

    决策者在对未来可能发生的情况十分清楚和完全确定的条件下所作出的决策。决策方法主要有:(1)单纯选优法。即根据已掌握的数据及资料,通过比较,直接选出最优方案。(2)模型选优法。即根据完全确定的约束条件,建立一定的数学模...查看详细>>

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风险型决策

    亦称“随机型决策”。决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所作出的决策。每一个行动方案都存在两种或两种以上的自然状态,每种自然状态发生的概率各不相同,可以通过统计方法计算得到,决策者无论选择哪种方案都要承...查看详细>>

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非确定型决策

    亦称“不确定型决策”。决策者在未来发生的情况存在两种以上已知的自然状态,但其发生的概率无法确定的条件下所作出的决策。此种情况下决策的有效性取决于决策者的能力与经验。决策方法有:(1)悲观决策法。(2)乐观决策法。...查看详细>>

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前景理论

    描述和预测人们在面临风险决策过程中表现与传统期望值理论和期望效用理论不一致的行为的理论。发现人们在面对得失时的风险偏好行为不一致,在面对“失”时变得风险追求,而面对“得”时却表现得风险规避;参照点的设立和变...查看详细>>

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承诺升级

    对过去即使是错误决策的投入不断增加的现象。常发生在人们认为要对自己的失败负责时。管理者为了证明自己最初的决策是正确的,常常会持续投入大量资源给从一开始就注定失败的决策,很多组织因此蒙受巨大损失。明白这一现象...查看详细>>

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组织

    ①管理学上指按照一定的宗旨和目标建立起来的、有确定结构和行为规范的人群集体。如工厂、机关、学校、医院,政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等。特征是:每个组织都有一个明确的目的,这个目的通常以...查看详细>>

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指挥

    管理学上指一个组织中,上级通过发布指示、训令或信号,对所属下级各种活动进行管理与领导的活动。...查看详细>>

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管理幅度

    亦称“管理宽度”、“管理跨度”。组织中的管理人员直接领导的下属数量。直接有效地指挥和监督的下属数量越多,管理幅度越大。但是管理者的直接下属的人数是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随其幅度的加大而不断...查看详细>>

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