一般来讲,一个行业中的所有企业都与生产替代产品的行业竞争。所谓替代产品就是能够实现本行业现有产品某种功能的其他产品。替代产品之所以能够对行业造成威胁是由于其两个特点:一是替代产品产生于成本较低或收益较高的行...[继续阅读]

    企业生产经营的上游企业是供应商,供应商讨价还价的能力在一定程度上影响行业竞争。供应商对行业的威胁主要是通过提高价格或降低出售(提供)产品(服务)的质量,打压下游行业的利润空间,以从中获取额外利润。供应商对行业威胁...[继续阅读]

    企业生产经营的服务对象是下游企业或终端客户。作为购买者的下游企业或终端客户对行业的威胁主要是通过压低价格,要求较高的产品质量或索取更多的服务项目从现有上游企业彼此竞争的状态中获利。购买者对行业威胁的强度取...[继续阅读]

    一个新兴行业的产生大概有两种方式:一是技术革命型,每一次技术革命都导致了一批新兴行业的产生,如近代蒸汽机革命导致了铁路运输业和汽车制造业的产生,现代信息革命导致了IT行业的产生。二是产品替代型,原有的行业被生产替...[继续阅读]

    经过业内企业的技术改进和市场开拓,行业进入快速发展期,新入行者也随之增加,产量迅速提高。这时的产品标准已经基本定型,产品质量有了较大提高,同时,一些企业的产品出现了差异性。由于有了前期的市场培育,购买者群体扩大...[继续阅读]

    随着新入行者的不断增加、生产规模的扩大,产品供过于求的情况开始出现,一些实力较弱的企业经营困难,而一些实力较强的企业则开始兼并扩张,行业内竞争激烈并出现强势调整,行业步入成熟期。在行业成熟期,一些经营规模大、产...[继续阅读]

    当行业销售增长率持续下降、业内企业数目减少时,行业已进入衰退期。一个行业的衰退主要在于社会经济条件发生了变化。这主要有两种情况:一是人们生活习惯的改变导致了某些行业衰退,如鞭炮制造业。在我国,制造鞭炮有着悠久...[继续阅读]

    (一)经济周期经济周期也称商业周期,是指国民经济从本次繁荣开始,经过停滞、萧条、复苏,再到下一次繁荣前的发展过程。经济周期的存在主要是由于技术革命、资本投资、制度变革等原因。如同企业的发展要受到所在行业发展的影...[继续阅读]

    企业的经营能力是一个综合的概念,它主要包括硬件因素如人的素质、财(资金)的规模、物(设备)的性能等。还包括软件因素如制度、技术、理念等。具体包括以下方面:股东背景、经理人员、员工队伍、企业文化、技术水平、设备状...[继续阅读]

    以上对企业经营能力的分析是比较传统的分析方法,也是一种局部的分析方法,即将构成企业经营能力的各种资源要素分别进行分析。其好处是能够找出企业经营能力的优势部分和弱势部分。但企业的经营能力是个有机的整体,其作用...[继续阅读]