1.测算预算数据。各级机构要根据预算年度本机构资产负债计划、业务发展和财务事项变化等情况测算出本机构的预算数。预算测算方法有两种,一种是使用本系统外挂的预算测算模型测算出预算数,另一种是使用传统的手工预算测算...[继续阅读]

    本系统首次启用时,需将预算编制、指标核批、指标控制等功能菜单下的所有表格以Excel表格形式导出保存。当本系统出现故障或网络出现故障,不能登录本系统进行预算编制、指标核批等正常业务操作时,将手工编制的有关数据填制在...[继续阅读]

    报表业务设立财务主管和报表管理员两个岗位。财务主管:根据需要增加、修改、删除用户信息,负责各类报表的真实性、准确性和完整性。报表管理员:主要负责各类报表的填制、审核、上报等,包括ABS数据导入、经费核算系统取数...[继续阅读]

    目前报表系统主要提供财务收支表、资产负债表两种固定报表。系统报表期间分别是月报、季报、21日报。各级机构应根据管辖行要求,按时上报各类报表。...[继续阅读]

    报表业务处理流程主要包括ABS数据导入、经费数据提取、地市中心支行汇总所辖县级机构的财务收支表数据、手工录入国库数据、报表运算、审核和上报等。4.3.1　ABS数据导入即将ABS系统的数据导入报表管理模块,形成FIMS系统的报表...[继续阅读]

    财务综合管理系统所称项目管理主要指人民银行对基本建设、大型修缮、大型购置等项目的管理。项目根据不同的分类依据,可进行以下分类:按项目是否为本年新增项目,可分为新增项目和延续项目。按项目的立项状态,可分为已立项...[继续阅读]

    项目管理业务岗位可设财务主管岗和项目管理员岗,主要职责分工如下:财务主管岗的主要职责:管理项目管理员用户的增减、变更,审核项目批复档案,审核项目资金(指标)台账,审核有关统计报表。项目管理员岗的主要职责:建立和维护...[继续阅读]

    人民银行项目预算申报实行逐级审核、汇总上报的管理办法,由总行审核汇总后,统一报送财政部。项目管理批复实行逐级批复的管理办法。财政部批复总行项目预算后,总行逐级向下批复。主要业务流程如下:5.3.1　建立项目档案各级...[继续阅读]

    第一章　总　　则第一条　为规范对中国人民银行财务综合管理系统(以下简称财务系统)的管理,保障其安全、稳定、高效运行,依据《中国人民银行会计基本制度》(银发〔2005〕309号)和《中国人民银行财务制度》(财债字〔1999〕268号...[继续阅读]

    第一章　总　　则1.1　目的和依据为保证中国人民银行财务综合管理系统(以下简称财务系统)的顺利使用,完善系统运行管理,规范系统操作,正确、及时、有效地处理系统运行中由于技术、业务以及其他不可抗原因出现的运行故障等突...[继续阅读]