3.13 成本控制表

    子目名称预算成本实际成本降低额本月合计本年合计开工累计本月合计本年累计开工累计本月合计本年累计开工累计工程勘察费　　　　　　　　　设计费　　　　　　　　　科研费　　　　　　　　　工程保险费　　　　　　　......查看详细>>

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3.15 项目部月成本计划与实际对比表

    清单编号①项目名称及内容②计量单位③×月实际完成工程量④计划(元)实际(元)对比(13)=⑩/⑥或(12)/⑧简要说明分包单价⑤分包合价⑥自营单价⑦自营合价⑧分包单价⑨分包合价⑩自营单价(11)自营合价(12)1.施工直接成本合计　　　......查看详细>>

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3.16 自购主要物资开工累计材料价差清查表

    单位:　　　　　　　　截止日期:年月日　　　　　　　　　　单位:元序号物资名称规格型号单位采购价差统计内部领用价差统计外调价差统计物资账面库存价差开工累计采购总数量开工累计采购总金额投标合同预算单价实际采购......查看详细>>

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3.17 在建工程重点项目成本监控情况快报

    单位:年月日序号项目名称项目履约成本控制当月实际完成产值/月计划产值(万元)累计完成产值/合同金额(万元)合同要求的主要形象进度当前实际形象进度总工期提前或滞后天数(±天)工期滞后原因分析当月盈亏(±万元)项目总体盈亏......查看详细>>

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3.18 最终成本控制报告表

    项目名称:　　　　　　　　　　年月日　　　　　　　　　　　　　　单位:元进度已完主要实物进度　到竣工尚有主要实物进度　造价预算造价(元)　已完累计产值(元)　到竣工尚可报产值　预测最终工程造价(元)　成本项目到本月......查看详细>>

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3.19 某项目部现场管理费控制标准(例)

    序号项目月控制指标(元)21个月合计(元)备注一项目部管理层(机物、后勤除外)　　按××××年×月完工计算1工资564001184400　2按工资总额计提的上缴费用647711360193　3奖金703541477426　4办公费305164071　5小车使用费23400491400　6水电费38268......查看详细>>

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3.20 某工程现场经费控制指标(例)

    序号项目金额(元)其中办公室工程部质安部经营部后勤未包括内容1工资53230934623907699951087870　2按工资总额计提应上交的费用33515532718169398929123118　3奖金450101036019180546054604550　4办公费1760320960240240　　5小车使用费135007500300015001500　　......查看详细>>

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4. 1 成本管理组织核算原则

    总部项目部1.成本的事前决策。(1)参与核定项目预算制造成本。(2)参与分包合同的审定1.项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划2.过程控制——对项目成本实行计划管理......查看详细>>

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4.2 作业成本核算方法示意图

    ......查看详细>>

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4.3 施工项目成本计算期

    序号项目说明1成本计算方法分批(定单法)2生产类型单件、小批3成本核算对象工程合同中的某个(或某批)单位工程4成本计算期原则:以季为计算期,有条件的以月为计算期。要求:(1)定期计算。采用按月结算工程价款的工程,以月为计算......查看详细>>

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