财务预算是财务决策的执行环节,是依照财务特有的方法对未来财务合同活动内容和指标所进行的具体规划。财务预算对合同风险的防范主要体现在以下几个方面:一是根据将来所要签订的合同的具体要求,对企业眼前的财务环境进行...[继续阅读]

    资金筹措是企业在确定签订某一单合同时,根据该合同对资金的需求数量,通过适当的筹资渠道和筹资方式,为将来合同的履行筹备资金的行为。为某一将要签订的合同筹集资金,在符合财务预算的大原则下,从合同风险控制的角度,筹集...[继续阅读]

    成本管控分为事前管控、事中管控、事后管控三个阶段。成本管控对合同风险防范的意义在于将合同确定的目标成本与实际发生的成本进行比较。找出两者出现差异的原因,如实际成本高出合同约定的目标成本,则说明合同履行出现异...[继续阅读]

    (1)合同主体核对。主要核对合同的收款单位与收款账户的收款单位是否完全一致。(2)标的物合法性查对。主要查对标的物是否是国家所禁止交易的物品。(3)合同品种、数量、单价、总价核对。核对的目的是为了防范付款金额的差错...[继续阅读]

    (1)准确理解合同各付款的节点的付款时间。保证在合适的时间付款。(2)准确理解合同各付款节点所设定的付款条件。只有在合同付款条件成就时才付款。(3)准确理解合同各付款的节点的支付方式。确定以现金支付还是转账支付等。...[继续阅读]

    (1)开口合同与闭口合同的审核。重点是要防范如合同开始约定的是闭口合同,而到了合同的尾部又约定了开口的条款,这种合同会导致企业合同结算总价变大,蒙受额外损失。(2)定金与订金条款的设立。注意的重点是在追究违约责任时...[继续阅读]

    (1)不按时付款。对于付款金额较大,分多期付款的合同,在合同履行的初期尚能按约定付款,如果在合同履行的中期,开始不按合同约定付款,这说明付款人的经济状况开始恶化或发生变化,收款单位要特别警惕付款人不付款或付款人主体...[继续阅读]

    (1)合同标的质量不合格。当出现合同标的不符合质量要求时,作为付款一方有权不支付该合同货款。(2)产品包装不合格。产品包装不符合合同约定的包装要求时,可能造成被包装产品损害情况的发生,在未查清该产品是否遭受损害之前...[继续阅读]

    (一)应收账款(1)建立应收账款台账。企业财务部门应对企业每笔应收账款的应收时间、应收金额以及延迟支付的违约金及利息计算等,以列表的方式计算清楚,根据每笔应收账款的应收期限定期分别向付款人催收债务及账款。(2)定期与...[继续阅读]

    财务内部稽核,是指在财务内部设置的一个岗位,专门负责对会计核算工作进行自我检查或审核工作,目的在于防止核算中出现差错或有关人员舞弊,通过经常性的、随时随地的财务稽核,能及时纠正日常工作中所出现的疏忽、错误等,从...[继续阅读]