一、组织机构在国华电力公司各级领导的关怀下,在国华电力公司俄制机组节能环保升级改造项目领导小组和工作小组的领导和支持下,绥中电厂800MW机组节能环保升级改造项目如期顺利展开。绥中电厂调整前期技改组织机构,成立了以...[继续阅读]

    国华电力研究院自2009年起,全力配合绥中电厂相关专业进行800MW机组改造项目的前期论证工作。2012年3月,国华电力研究院汽轮机、锅炉、电气、热控、综合、技经等专业参加了在北京组织召开的“绥中电厂俄制800MW机组节能环保升级...[继续阅读]

    一、完善施工期间管理制度为确保施工过程安全,绥中电厂建立健全了涵盖全体施工单位在内的各级安全生产责任制,明确了各级人员安全生产职责,强化监督,确保刚性。在执行过程中通过文化引领和宣传培训,使其遵从国华电力公司安...[继续阅读]

    由于800MW机组节能环保升级改造时间跨度长、施工难度大、高危项目多,技改与生产、技改与检修同时进行,交叉作业多,安全管控压力巨大。因此,绥中电厂在安全管理方面从改造前期组织策划到施工过程管控均采取了针对性的措施。...[继续阅读]

    一、建立体系自绥中电厂800MW机组改造开工伊始,随着设备制造的全面启动,绥中电厂根据国家电力法规要求,在几个设备厂家设立监造站,派驻监理成立了设备监造组织机构,根据专业选派有经验的汽轮机制造监造、焊接监造、探伤监造...[继续阅读]

    一、确立质量管理原则(一)执行标准通过对施工全员、全过程、全方位进行管理、检验、固化,形成一套模块化、标准化、流程化、表单化、信息化的文件体系和管理方法。工艺、标准是依据,人员技能是保证,设备质量是基础。(二)管...[继续阅读]

    一、采购方式依法合规按照《招标投标法》要求,实施国华电力公司、发电公司采购分级管理,依据项目批准概算确定采购方式和管理层级,所有采购方式均经过批准。采购方式及限额标准见表13-1。表13-1采购方式及限额标准二、应招必...[继续阅读]

    一、实施专业化采购物资、服务、施工分设专人负责采购与合同管理、结算管理,提高设计、供货、安装的专业化采购服务水平。二、细化部门间的工作接口业务部门“三要件”(规范书、专家推荐表、供应商推荐表)、采购过程“四...[继续阅读]

    一、科学策划采购顺序依据工期目标、制造周期制定设备招标计划,从2013年3月13日汽轮机通流设备招标公告到2014年4月8日除灰渣低压开关柜确定中标候选人,持续1年的设备采购工作随着工程实施及时开展,有条不紊地保障了施工进度。...[继续阅读]

    800MW机组节能环保升级改造施工、设备、服务共采购95518万元,其中102项为公开招标采购,合同总额86572万元,占比91%。招标项目总计节省预算13886万元,占比14%,见表13-2。表13-2800MW机组节能环保升级改造采购汇总表...[继续阅读]