根据国家发展改革委关于印发《重点用能单位能源利用状况报告制度实施方案》的通知(发改环资〔2008〕1390号),应统计上报如下报表:基本情况表、能源消费结构表、能源消费结构附表、能源实物平衡表、单位产品综合能耗指标情况...[继续阅读]

    1.对标管理的定义对标管理(benchmarkingmanagement)又称基准管理或标杆管理,对标管理是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认的行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析...[继续阅读]

    根据标杆管理的内容的不同层面将其分为产品标杆管理、过程标杆管理、组织标杆管理、战略标杆管理等四种类型。1.产品标杆管理这种标杆管理的重点是产品,它首先确定以竞争对手或相关企业的某种产品作为基准,然后进行分解、...[继续阅读]

    根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类。1.内部标杆管理内部标杆管理是将企业(集团)内部管理工作更具有绩效的某个部门(子公司)的做法当作其他部门(子公司)学习的标杆的对标方式。内部标杆管理是在企业内部开展...[继续阅读]

    根据对标范围选择的不同,分为全面对标和专项对标。1.全面对标全面对标是指将企业整个对标指标体系作为对标内容的对标方式。这种对标方式在实际开展过程中,对标周期较长,工作过程较为复杂,但是效果却是最显著的,能够在根本...[继续阅读]

    根据企业属性选择的不同,通常可将标杆管理分为内部标杆管理和外部标杆管理两类。1.内部标杆管理很多企业(集团)内部不同的部门有相似的功能,通过内部比较,有助于找出企业内部最佳职能或流程,然后推广到其他部门(企业),这是最...[继续阅读]

    企业能效对标管理工作实施的主要内容可以概括为确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系,见图5-1。确定一个目标是指:基于企业实际情况,合理选择对标主题,并确定适当的对标指标改进目标值。建立两个数据库是指:在建立企...[继续阅读]

    1.确定一个目标“确定一个目标”,即紧紧围绕企业的发展目标,全面开展同业对标工作,将公司的发展目标细化落实到各项业务管理工作中。统一思想,成立相关组织机构,制定工作计划是标杆管理工作的逻辑起点。确定企业目标应实事...[继续阅读]

    1.标杆管理的三要素标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素:(1)标杆管理实施者,即发起和实施杆管理的组织。(2)标杆伙伴,也称标杆对象,即定为“标杆”被学习借鉴的其他组织,是任何...[继续阅读]

    1.动态比较的原则按动态比较的管理模式,不断确定国内外同行业最优指标,确立新的标杆,确保标杆的先进性。同业对标既要比终端性指标,又要比过程性指标,立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。另一方面,标杆的先进值尽可...[继续阅读]