前面我们已对体育管理方法的结构体系和内在联系进行了讨论,其目的就是要强调,应把体育管理方法看成一个完整的结构体系。但是管理方法的整体效应能否在管理实践中体现出来,主要取决于管理者对管理方法创造性地运用,也就是...[继续阅读]

    某省体育局局长在谈到机构改革之前的事时,十分感慨地说: “那时候真是人浮于事,扯皮不断,效率极低。”他说省体育局下面有个体育中心,“脚趾粗过腿” 。强调年轻化时提拔了一批干部,后来强调文凭时又提拔了一批领导。对于那...[继续阅读]

    1. 案例中所描述的 “脚趾粗过腿”现象,你认为应如何“消肿”?2. 官多兵少,人浮于事的主要症结何在?...[继续阅读]

    1. 体育管理基本方法有哪些?2. 如何运用行政方法对体育事业进行管理?并举例说明。3. 体育管理方法的综合运用的重点是什么?难点是什么?...[继续阅读]

    [1]全国体育院校教材委员会编. 实用体育管理学[M]. 北京:人民体育出版社,2004.[2]张瑞林,秦椿林. 体育管理学 [M]. 北京: 高等教育出版社,2008.[3]胡爱本. 体育管理学 [M]. 北京: 高等教育出版社,2004.[4]孙庆祝,邵桂华. 论体育管理系统工程理...[继续阅读]

    计划是管理过程中的首要环节,是整个管理过程的依据。没有计划,管理工作就无法进行;计划缺乏科学性、指导性和实践性,也就无法达到管理的目的。因此,制订切实可行的计划,对于保证管理过程的顺利进行,实现管理的目标具有重要...[继续阅读]

    计划制订之后,就要认真组织实施。组织实施是管理过程的中心环节。在组织实施过程中主要应做好四项工作。(1)组织。主要做好两方面的工作,一是任务的合理分配落实; 二是人、财、物等资源的合理配置。(2)指导。在实施中管理者...[继续阅读]

    检查是对计划预见性的监督和检查,它是总结的前提和依据,也是对下属的监督和考核。...[继续阅读]

    总结是管理工作的最后环节,它对于积累经验,提高管理水平和工作效率,有着积极的意义。管理过程总是按照计划、组织、检查和总结的程序,围绕着管理系统的目标周而复始地进行,一个周期接一个周期,螺旋上升,循环进行。...[继续阅读]

    (一)计划职能的含义和内容计划职能是管理各职能中的首要职能,管理的其他职能都是从计划职能中引申出来的。它是指通过预测,正确地确立决策的目标,然后对整个目标进行分解,计算并筹划人力、财力和物力,拟定实施步骤、方法和...[继续阅读]