管理科学研究的一个概念。管理的本质是人的问题,管理人员的最高职能,是最好地使用企业中的人力资源,使每个雇员都具有“参与感”和“责任感”,从而使他们对企业“忠心耿耿”“自愿献身”。而要达到这个目的,就必须关心被管...[继续阅读]

    管理科学中的一个术语。管理的关键在于流通构成。任何信息、能量、物质的流通被阻塞,或流通方向错误,速度缓慢,效率低下,准确性差等,都影响了系统所要求的流通构成,使管理功效下降,便不能很好发挥社会集体劳动生产能力。这...[继续阅读]

    管理科学等学科中的一个术语。管理包罗万象,渗透在各个领域,凡是有人群活动的地方,就有管理。上自整个社会、一个国家,下到每个家庭和每个人,都离不开管理。随着社会分工越来越细、科学技术门类越来越多,生产行业的越来越...[继续阅读]

    指管理系统中,不同的层次应根据本身能量的大小而处于不同的地位,以此保证管理系统结构的稳定性和有效性。管理能级表现为管理的组织形态。组织形态的结构应使管理系统具有最大的稳定性和发挥最高效能。管理实践告诉大家...[继续阅读]

    也就是管理职能。国外对此说法很多,形成了许多不同的学派。如:法国的亨利·法约尔最早提出管理活动有五要素,即计划、组织、指挥、协调、预算。美国的卢瑟·古利克提出管理的七项职能,即计划、组织、人事、指挥、协调、报告...[继续阅读]

    管理效能=目标方向×工作效率。这里首要的因素是目标方向。如果目标方向正确,工作效率越高,管理效能也就越高。相反地,如果目标方向错了,是负数,那么工作效率越高,管理效能反而低。如,人口发展规划设计,就是确定正确的目标方...[继续阅读]

    指维护一定的生产关系,合理组织生产力的过程。它主要表现在计划、组织与控制三个方面。计划机能就是根据一个生产系统的各个部门、环节和职工实际情况,按照生产或经营的实际需要制定出具体任务;组织机能就是依据企业的总...[继续阅读]

    指在管理工作,应达到经济、合理和高效的预期目标。取得管理成功的因素有:有长期和短期的管理目标,并相应地制定管理计划;对各种政策和规章制度有明确的规定,不断修正和制定组织管理系统图;高度重视发挥各种人才的作用;对各...[继续阅读]

    指管理工作中存在重大缺陷和失误,以致无法达到经济,合理和高效的管理目标。导致管理失败的因素是:管理目标和决策方案违反客观规律,并存在严重错误;过份约束下属,造成工作环境的紧张;管理领导人员胸无大志,墨守成规,不图发...[继续阅读]

    指一名上级领导能够直接有效地管理下级的人数。管理幅度过大,会造成管理者顾此失彼。管理幅度过小,使管理者的才能不能充分发挥。管理幅度受到如下因素的影响:各个管理者的智力,体力和沟通能力不同,能够有效地直接管理人数...[继续阅读]