在年度诊断分析(详见第三章第二节)的基础上,开展对标现状分析,为本单位目标排名决策提供参考依据。对标现状分析的主要内容包括本单位历年对标成绩分析和对标内外部环境分析两部分。(一)本单位历年对标成绩分析本单位历年...[继续阅读]

    在对标现状分析的基础上,对标工作归口部门与相关专业部门相互配合,制定本单位总体及各专业目标排名及得分率、指标目标段位、指标目标值。目标制定方法主要有经验推算法和数值测算法两种。1.经验推算法分析本单位与先进单...[继续阅读]

    相关专业部门以指标目标确认结果为基准,通过指标业务事项关联分析结果进行业务事项问题查找与分析,制订指标提升措施计划。(1)指标关联业务事项梳理。结合指标业务事项关联分析结果,收集整理企业问题指标所关联的业务事项...[继续阅读]

    对标运行体系是对标管理常态化运行的基础工作体系,核心内容包括诊断改进、典型经验实践和对标评价三部分。诊断改进、典型经验实践和对标评价三部分工作有效衔接,构成了对标工作的全过程管理,如图3-1所示。通过诊断改进查...[继续阅读]

    对标工作归口部门组织相关专业部门通过分析月度对标完成情况开展月度预警工作,月度预警包括专业预警与指标预警两方面内容。1.专业预警通过发布的实际排名与年度目标排名及上月完成情况的比较,对未完成目标及排名下滑的专...[继续阅读]

    对标工作归口部门组织相关专业部门通过分析季度对标完成情况开展季度诊断工作。对标工作归口部门主要通过总体及各专业对标分析、指标段位分析找到影响企业对标成绩的专业及指标,明确下季度对标管控重点,并对相关专业部门...[继续阅读]

    年度分析主要包括两方面内容:一是对年度对标完成情况进行诊断分析,为下一年度工作计划及目标的制定提供必要依据;二是对企业各专业管理关键可量化指标历年完成数据进行综合分析,为企业经营、投资决策以及人、财、物等资源...[继续阅读]

    对标专题机制主要包括专题协调、专题诊断、专题研讨三部分内容,充分发挥对标工作归口部门的分析、协调和组织功能,解决不同层级的指标问题。专题机制工作内容对应层级及主要做法见表3-11。表3-11专题机制工作内容对应层级及...[继续阅读]

    典型经验培育工作从指标分析入手,逐步聚焦管理薄弱环节,通过诊断改进,培育好的经验或做法。典型经验培育主要包含典型经验计划立项和典型经验过程管控两部分内容,现以省级公司的典型经验管理为例介绍如下。1.典型经验计划...[继续阅读]

    相关专业部门依据典型经验立项计划中的选题开展典型经验提炼工作,按照上级单位典型经验撰写的相关要求,提炼、撰写典型经验,突出专业做法中的规范流程及取得的成效。典型经验基本结构包括标题、摘要、专业管理的目标描述...[继续阅读]