指标一般由指标名称和指标数值两部分组成,它体现了事物质的规定性和量的规定性两个方面的特点。指标是管理体系中的重要组成部分,对工作进行导向和控制,使其不偏离原定的目标方向。指标体系是由若干个相互联系的指标所组...[继续阅读]

    国家电网公司围绕战略目标、核心资源及核心业务,统一构建省级公司对标指标体系,作为开展系统内对标工作和管理改进的基础。省级公司组织相关专业部门、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组等各层级开展对标相关工作。...[继续阅读]

    将省级公司对标指标按照定义和公式进行指标影响因子拆分,直至指标影响因子涵盖业务事项明确可识别,能与省级公司、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组各层级业务事项相对应,如图1-3所示。...[继续阅读]

    将指标影响因子与业务事项进行关联分析,基于关联程度不同删除、沿用或形成新指标;同时,对于与省级公司对标指标无关联关系的公司重点业务事项,通过工作流程梳理与关键节点提炼形成新指标。基于以上两种形式形成的指标建立...[继续阅读]

    从省级公司内部对标指标库中,依据以下原则遴选指标,最终形成省级公司内部对标指标体系。1.导向明确原则指标体系构建需围绕国家电网公司的战略发展目标,体现省级公司的专业管理要求,突出重点指标、过程管理指标及对管理提...[继续阅读]

    在遴选指标的基础上,设置各指标权重。省级公司内部对标指标权重的设置采用差异化权重设置策略,其主要思路是将省级公司对标指标根据提升难易度和提升空间分类,并对应至省级公司内部对标指标体系,据此设置差异化的指标权重...[继续阅读]

    指标关联分析主要工作内容包括指标影响因子拆分、指标业务事项关联分析及指标责任权重确定三部分。指标关联分析模型如图1-11所示。指标关联分析工作流程如图1-12所示。(一)指标影响因子拆分根据指标定义及计算公式对指标进...[继续阅读]

    对指标从专业管理要求、指标特点、指标影响因素及指标现有水平等方面进行定性分析,将指标进行归类,形成指标特性分类结果。其中,刚性指标须保持最优,优势指标须持续保持,企业策略影响指标及其他类型指标,须进一步深入分析...[继续阅读]

    在指标特性分析的基础上,分析指标提升空间及指标提升难易度,并引入波士顿矩阵分析模型,将指标分为明星指标、潜力指标、配角指标和一般指标四类。针对不同类别指标制定相应策略,并应用于指标年度目标制定:确保明星指标,挖...[继续阅读]

    对标目标体系具有多层级、多维度的特点。目标体系依托于指标体系设定,指标体系分为省级公司指标体系、地市(县)公司/支撑机构指标体系、供电所/班组指标体系多个层级,与之相对应形成了多层级的目标体系。目标体系中的目标...[继续阅读]